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　　中国江苏网９月１６日消息（记者刘洁）记得很多年前，香港中文大学郎咸平教授说“中国的企业不能做大做强”。引起了企业界的波动。其实，郎咸平的意思是说，“在一个竞争激烈环境里，企业试图通过做大而做强，它的命运就是一个失败的开始。”今天，走进常州裕华，我深深地体会了和印证了这层意思。

　　低调做人　高调做事

　　做技术出身的裕华总裁周金良是一个非常低调的人。 早上九点我们记者团一行人就来到了裕华。裕华企业的院内很有江南园林的韵味，错落有致的小桥流水，在高楼的映衬下显得别有情调。

　　裕华是做气体、粉尘防爆产品的。这是一个非常特殊的行业，是目前中国最大的防爆工业监视系统、防爆工业通讯指挥系统设备的制造基地，曾参与“神州四号”、“神州五号”、“神州六号”等项目。一个民营企业为何参与这样的产品生产？这要从２０年前说起。周金良说，他曾经研发了用于浴室等的防漏电开关，后来被一个国家级研究人员发现，寻着开关上的厂址联系到了他，并问他愿意不愿意参与防瓦斯爆炸项目的研发，于是他一头扎进去就干到了今天。２０年间搬了１０次家，其中前１６年都在负债经营，但是一个研发团体是始终保持了下来，哪怕是变卖厂房，如今，裕华终于有了一个真正属于自己的家园－－占地30000平方米，拥有15000平方米现代化厂房和完整的生产设备、设施。
　　
　　裕华１９８８年成立之初只有三个人，注册资金３万元，挂靠在一家街道国有企业，发展到今天是１００多个人，其中研发人员达３０－４０人。周金良的性格决定了，他总是喜欢做别人没有的东西，他说，别人有了，花钱买来就行。当时研发的课题是把视频、光纤、通讯融于一体。研发是需要费用的，裕华在１９９４年曾一度濒临破产，周金良咬紧牙关提出了“要做就做好的”这句企业发展指导思想。

　　一定要成为世界品牌

　　加入WTO后，当面对经济贸易摩擦，我国的轻工、纺织出口受到制约时，一个严肃的课题“知识产权”问题不得不引起我们的反思。裕华总裁周金良却可以自豪的说，裕华的所有知识产权都是自己的，在国内领先，在国际有一定的影响。裕华追求的是利润最大化，培养了一批研发队伍，每年都研发推出一些新产品，走的是“生产一批、储备一批、研发一批”的发展之路。

　　去年，裕华获得了欧盟ATEX防爆认证，这就意味着，裕华产品在欧盟市场获得了销售许可证。周金良曾跑了３４个国家，来了解国际最新的研发动态，看到裕华的发展跟国际差距还是很大的。“一定要跟国际监控系统接轨，一定要成为世界品牌。”成了周金良不懈的追求。

　“不求强大，求深层。”周金良说：“现在裕华的发展是决定什么不做，而不是做什么？”周金良在企业发展遇到困惑时也去国内和国外的高校读了MBA，但是他认为，企业发展到一定的程度，都会追求多元化发展，但是成功的企业发展是没有章法的，虽然有些东西是可以借鉴的，但是只能做参考，不能被动模仿。

　　在外国人面前的周金良是“趾高气昂”的。去年在德国参展，周金良发现自己的展位在角落里，心里很不是滋味。今年，到英国参展，一看又是被安排在角落里，周金良主动找到英国展会的组委会，英国展会给的答复是，这是组委会商量好的。后来在周金良的义证辞言之下，裕华的产品争取到了一个非常好的展位，在美国一个３００多米的名牌霍尼威尔（据发音拼写）对面，虽然只有１５平方米，但是即使这样的展位也赢得了很好的效果，吸引了一批欧洲国家的顶尖级企业前来洽谈。

　　最自豪的事情：给咱中国人争了口气

　　“裕华”，“富裕中华”的意思。笔者在周金良的话语里体会到了。谈起最自豪的事情，周金良说，那就是给咱中国人争了一口气。裕华的防爆监控系统在最初推广的时候是很艰难的。当时国内的防爆监控系统都是从国外进口的。扬子石化是中国最早采用裕华的监控系统的。１９９７年推广的时候，扬子石化根本不信任裕华的产品，并说我们都是从国外进口的监控系统。在同意“用用看”之下，扬子石化发现，中国的产品用不坏，国外的产品倒是经常出现问题。如今，中国的防爆监控系统以前全靠进口的，现在都出口了。周金良说，在一项国际市场的竞标中，裕华的产品获得５０％的份额。

裕华总裁周金良给记者介绍产品