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（中国江苏网11月17日台州讯 特派记者郭蓓）“星星之火可以燎原，星星集团的发展史也正如这句话。星星诞生于民营经济较发达的浙江台州，以白色制冷家电起步，经过20年的发展，如今的星星在全国建立了2500多个、覆盖2／3县市区的客服网点，只要有卖家电的乡镇，70％以上都有星星的网点。现在的我们，正向高端市场进军”星星集团副总经理雷震对记者说。星星集团始终秉行以生产家用电器为中心，以光电产业和现代制造服务业为辅助的“1＋2”格局，2006年工业销售收入32亿，在椒江地区排名第一，预计今年工业销售值将达到45亿，由家用电器制造业的第二军团全力向第一军团迈进。

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由于经济发展的不平衡性，农村的需求占有广大市场份额，怎样对这样的市场进行维护，是每个行业都曾面临的问题。“农村市场并不等同于‘便宜’、‘无科技含量’、‘城市淘汰产品的处理’，相反，那里是追求性价比最强烈的地方”星星集团副总经理雷震说。做农村市场，交通不便、工作辛苦、售后服务成本高、物流配套麻烦……问题确实存在，开拓农村市场花费的心血至少比城里多1—2倍。为解决这个问题，星星集团确保自己的网点在60公里范围内，尽可能为客户提供送修或上门服务，实在修不了的，就委托当地修理点维修，凭发票报销。

雷震副总经理现场介绍

目前，星星集团在县乡两级市场已成为主流品牌，有的县乡达到50％以上。取得这样喜人的成绩，就外部条件，地方政府给予的大力支持包括生产要素的合理配置和规模的逐步扩张给予星星强大的发展动力；就内部条件说，星星很注重区域协调与自身的配套能力。在公司本地就基本完成如零部件、印刷、包装等相应配套措施。公司自身从零部件的生产到组装成型都可一气呵成，这样就有效控制了成本，利于发掘更大的潜在市场。今年，星星启动了“春播行动”，在国内建有覆盖全国大部分县市的近万家三、四级市场营销网络、近千家一、二级商业销售点，以及5000多个销售服务点。

星星展厅

如今的星星，正由单一产品生产向多元化产业迈进。2002年前，企业实行控制形管理模式，由于不能适应自身发展状况，之后转为实行分权管理，以产权为纽带调整产业结构。2004年进一步扩权电子产业，扩大子公司的自身经营能力，减少总部管理功能。可以说，分类细、结构简、能力强已成为现今星星的企业特色。

新农村建设近年来正如火如荼的展开。中央和地方加强了农村基础设施建设，使乡村具备了使用冰箱的起码条件；国家各项减、免税政策的实施，让农民得到了实惠；回乡民工的增加以及城镇化速度的加快，逐步改变着农民的消费观……这些有利的外在条件，对注重开发低端市场的星星来说，不得不承认是个机遇。

“我们星星立志与世界强竞争力公司成立战略合作关系。如果不能进入第一供应商的角色，那就势必不能参与新产品的研发和制造，便终究停留在跑龙套的舞台。星星产业不求最大，只要最好”雷震副总经理信心满满地说。