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 中国江苏 > 新闻 > 2006年第一季专题 > 先进典型吴仁宝 > 文档2 > 吴仁宝的故事 > 正文

不创业最最难


http://news.jschina.com.cn  2006-1-23 17:01:34

  从经济社会发展的规律性看,创小业,作大难;创大业,作小难;不创业,最作难!

  吴仁宝为买来了石磨而无磨房发愁作难!

  吴仁宝自有穷事穷办的办法。从石磨落户到华西那天起,人们看到他身上又多了一个“行头”——竹篓。他上班背着,下班背着,走到哪儿,见砖头捡砖头,见石块捡石块。见瓦片捡瓦片,路边捡净了到河边捡,河边捡净了到河里捞。在吴仁宝的带动下,华西的父老乡亲也都背起了竹篓,到处捡起了砖瓦石块。冷水刺骨,他们在河里摸沉在河底的石头;寒风呼啸,他们跑到几里路外,寻找散失在外的石头;山高坡陡,他们不怕苦、不怕累扛回大黄石。不多日,这些砖瓦石块就像小山包似的堆了起来,大的能垒墙,小的能铺地。可靠这些砖瓦石块也建不成磨房啊!一股愁绪又爬上了吴仁宝的心头,突然他眼睛一亮,像是看到了一线希望,村里不是有个破土地庙吗?管它土地不土地,神灵不神灵,为我所用就灵。吴仁宝带领几个人,三下五去二地拆了旧庙,把材料运到了磨房工地。可材料仍不够。吴仁宝又东访西问,终于打听到周庄有3间旧房要卖,一问价钱,卖主一开口要600元。他好说歹说,一再杀价,卖主才降到500元,少一分不卖。吴仁宝创业起步时为这500元愁得睡不着觉,吃不下饭。他访东家,拜西家,东挪西借终于凑够了500元,把3间旧房拆来,建成了磨房。

  华西和其它大队分家时,借债8000元,买下了当时其他大队不愿出钱要的一台30匹马力的柴油机。由于没有人会开,请人开又请不起,它一直被闲置在磨房的角落里。自1963年起,华西的经济条件逐渐好转,吴仁宝才有能力请进了华西发展史上的第一位技术人才——查阿炳,由查阿炳带出了会使用机器的赵阿郎、赵永良,他们俩算是华西第一批学徒,也是华西第一批技术人员。

  柴油机耗能大,带一盘石磨亏本,吴仁宝和技术人员一起,新增了传动装置,又添置了一盘石磨,柴油机拉石磨,可以说一头是“工业文明”,一头是“农耕文化”,比牛拉石磨快了不少,两盘石磨一天也只能磨面600斤。

  但华西农民毕竟学会了使用机器,这是一种历史性的进步。比这更进步的是吴仁宝买来了一台小发电机,靠拉磨的柴油机带动,发出的电足够磨房和大队部照明用,把那几间草房映照得夜晚如同白昼,也似乎映照亮了华西的富裕之路!1965年,华西大队大石磨换成了大钢磨,提高了工作效率,一天能磨面粉2500斤。

  吴仁宝把大磨房更名为“华西粮食饲料加工厂”,为邻近五六个大队的千余户人家加工口粮、饲料,每年可获净利5000元。华西粮食饲料加工厂的规模也日渐扩大。1967年,12个人,一年净赚1万元。这1万元与华西现在一年十几亿元的利税相比,那实在是微乎其微。可这当初的一万元是十几亿元的起步之基,水流之源啊!

  华西粮食饲料加工厂直接服务于农民,因人人要吃饭的缘故,它在“文革”时期“大批资本主义”的闹剧中,幸免厄运。这个“草根工业”的小厂一直保留到20世纪末。

  1963年冬天,吴仁宝带领男社员兴修水利,搞农田基本建设,搞冬季田间管理。“半边天”却无事可做,如何使“半边天”能冬闲变冬忙,创造社会财富呢?

  吴仁宝在寻觅解决这一问题的具体方法和途径时,耳畔忽然响起了“哗啦,哗啦”的织布机声。儿时的他,不就是在妈妈穿梭引线的布机声中长大的吗?无数和妈妈一样的江阴劳动妇女,以自己的勤劳和智慧,孕育出一方名产——“江阴土布”,名扬海内外。让华西的“半边天”重新操起旧业吧!

  这一美好的想法刚萦绕吴仁宝的脑际,一股愁绪又涌上了他的心头,要织布,须纺纱,要纺纱,须有棉花,可棉花是国家统购统配物资,这个原料问题难解决啊!但只要是他看准的事,无论是遇到什么样的困难,吴仁宝都要一干到底。他计谋着跑跑市场,也许能找到解决问题的办法。

  吴仁宝迈开双腿大胆找市场去了,找来找去,找不到、买不到棉花。可天无绝人之路,他看到废品收购站里有收购的等外皮棉和旧棉絮,古人能用这些东西造纸,我吴仁宝为什么不能用这些东西纺纱、织布呢?吴仁宝在3间旧草房门前郑重其事地挂上了华西废纺站的牌子,指定副大队长朱阿大负责,瞿荣娣任会计,把收购来的等外棉、旧棉絮用弹花机弹松,分到各家各户纺纱、织布,再由废纺站收上来统一销售。从此,华西的村头巷尾,树身树梢上多了一大景观,一团团旧棉絮飞飞扬扬,挂在树上,粘在窗棂上,似白雪梨花,似榆钱柳絮,构成了华西“江南农民旅游中心”的最初底色。

  纺纱织布,1斤最少的赚0.48元,最多的赚0.68元,一位妇女一个月能净赚四五十元。在当时能买150多斤大米!但这不是它的真正意义所在,如果用现在的眼光看,吴仁宝在60年代初创办的华西废纺站不过是一个中介组织,它一头联农户,一头联市场,相当于现在农民奔市场的主要形式——公司+农户。在经济模式上也相当于改革开放后著名的“温州模式”,和后来的“耿车模式”。而评价一个人物在历史上的功绩,主要是看他比前人为社会的发展多提供了什么。吴仁宝与人不同之处正在于他的超前意识。

  吴仁宝创办的华西废纺站,第一个冬春,净赚了1.4万多元。它是农民走向市场的前哨站,是现在华西纺织工业的引线……

  在吴仁宝的带领下,华西村的农业生产愈来愈发展,对铁制农具的的需求量和修理量愈来愈大。可20世纪60年代前期的华西人,连镰刀也不会打啊!修理小农具,都要跑很远的路。为解决这一需求矛盾,1964年,吴仁宝又在陆桥聘请了铁匠师傅徐三南和他的儿子,与1961年从上海下放回村的工人瞿云清一起盘起了一座“红炉”,创办了华西铁匠店,生产锄头等小农具,并修理农具,满足本村和市场的需要。

  一座“红炉”似乎不甚起眼,但你能说华西今天庞大的黑色冶金工业没有它的影子?

编辑:孙翔鸣  来源:人民网      
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