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记全国劳动模范宝胜集团董事长夏礼诚(上篇)


http://news.jschina.com.cn  2006-5-21 14:44:01

    宝胜门前,霓虹灯闪烁着12个大字:“传输民族动力,创造世界品牌。”看着人来车往的繁盛之景,你会想到这艘企业航母的“领头人”,是一位身材瘦削、气质儒雅的长者吗?


    2000年11月,在宝胜遇到空前困难时,时任县计委主任的夏礼诚临危受命;5年后,宝胜销售额超过50亿,谋划“十一五”,宝胜正在向百亿集团进军。


    宝胜人说:“我们相信夏董事长,他带领的宝胜,明天会更辉煌。”


有胆有识的闯将


    2000年,由于多种原因,宝胜的生产经营出现危机,有人甩下一句话:“不出3个月,宝胜必垮。”


    当时的宝胜,可谓内忧外患。银行停贷、债务到期、人心浮动。拯救宝胜,成为当时宝应县委、县政府的头号难题和全县人民关注的焦点。


    最终,县计委主任夏礼诚进入人们的视野。那些天,老夏辗转难眠。他是宝应有名的“工业通”,曾做过十多年的企业厂长,他深知要医治“重病缠身”的宝胜,风险和压力可谓巨大。一个快功成身退之人,回过头啃这块“硬骨头”,能“啃”下来吗?那阵子,天天有老朋友跑到老夏家,扳着指头给他算账:“电缆这行,没足够资金玩不转,宝胜每年几十亿元大进大出,现在银行的门堵死了,就是神仙也没辙啊。可不能拿自己的政治生命开玩笑!”


    但夏礼诚心里明白,这不光是一个简单的经济算式,更是一本政治账、情感账。宝胜好了,可以给县里经济发展带来好处,宝胜的职工和他们的家庭也会有保障;反之,三四万人到哪儿讨生活?冲着这份信任、这份责任,夏礼诚作出了人生中最重要的一个决定——接手宝胜。身为企业家,他敢闯敢冒、敢为人先的个性,在突如其来的机遇中再度张扬。


    刚到宝胜,县委、县政府的领导,每天一个电话,叮嘱他首先要抓人心、抓稳定,同时千万要注意身体。电话这头,老夏感到心头热乎乎的:“有上上下下的支持、信任,就是拼了命,也要领着宝胜人杀出一条活路。”


    头几天,他把自己关在办公室里,默默走着、看着,长久无声。夏礼诚仔细审视着集团大棋盘上每一步棋。能找到的报表材料看了个遍,厂里情况了然于胸。接着表现出来的,是他文弱外表背后超凡的胆识。他带着助手一趟趟跑银行,用一组组令人信服的数据,说服每一位行长,用清晰的分析,重树他们对宝胜的信心。前任董事长出事,宝胜内外交困,人心浮动,夏礼诚顶住压力,向有关方面保证,他经过深入的调查和研究,认定宝胜的营销人员没有经济问题,要让他们安心工作,企业经营一天也耽搁不起啊。看到新任董事长敢拍这个胸脯,从中层干部到普通员工,感到极大的振奋。年底前,各地营销人员回笼资金1.5亿元,偿还了部分债务,宝胜大喘一口气,度过了那个寒冷的冬天。


    “马步”站稳当后,夏礼诚开始“出拳”。围绕跨越式发展,一个个创新突破之举,带领宝胜从困难局面“突围”,并向更高的目标攀登。2002年,他在一片怀疑声中高调宣布:宝胜征地一千亩!怀疑者后来服了,如果不是破釜沉舟地征下一千亩地,2004年上市公司募集的3.5个亿往哪儿投;就是有地可征,成本也至少要多出50%。实实在在的发展,机遇的一次次获得,让人们对夏礼诚的超人胆识顿生敬佩。


特有的“企业家基因”


    2004年8月2日,对于宝胜是个里程碑的日子,宝胜股份成功上市,募集资金3.5亿元。


    庆功宴后,夏礼诚递交了辞职报告,因为他感到自己是快60岁的人了,应该让出这个岗位,给年轻的同志干。可在领导、职工心里,现在的宝胜还离不开夏礼诚。面对领导、职工的诚挚挽留,夏礼诚收回了辞职报告,他说:你们认为我要继续干、我就干,我要把心态调整到40岁,一路跑下去。


    强烈的责任感和事业心,使夏礼诚干大事业、求大突破的激情再次爆发。一次在17天里,他上海、浙江、成都、重庆、广州马不停蹄地跑,拜会客户20个,分别和各办事处的40多位业务员谈心。途中劳累得生病挂水,老夏耐不住性子,护士一不注意,他就调快点滴的速度。


    近几年,宝胜斥巨资先后引进一批国外的先进设备。夏礼诚有个原则,要买就买最好的。分管技改的副总,在国外相中的设备动辄几千万,常感到肩上的压力。夏礼诚说,你是我放在这个位置上的,出了问题我来担。宝胜要做大,就有风险,你们年轻人要敢想敢冲。


“铁算盘”的管理学


    在宝胜,夏礼诚人称“铁算盘”。每项规章制度的执行情况、每个管理环节的问题,都逃不过他的眼睛。
    宝胜每年的运输费有3000万元,过去运输业务向外承包,围着这块“肥肉”,一些人勾心斗角、欺行霸市,严重影响了企业的形象和利益。


    听到这个情况,夏礼诚拍案而起:“必须把他们清除出去,不能坏了宝胜的招牌!”一些威吓电话直接打到他的办公室,“姓夏的,你断老子的生路,我们就和你拼命。”夏礼诚镇定自若:“这么年轻和我这个老头子拼,你仔细掂量掂量值吗。”在夏礼诚的直接指挥下,宝胜终于组建了自己的更有效率和效益的物流中心。


    夏礼诚说,宝胜当初的危机,关键是管理上出了漏洞,把制度搞“硬”,用制度管理人、激励人,许多问题就迎刃而解。他经常下到车间了解情况,热衷学习外面的先进管理潮流和模式,主持整理修订了宝胜16大类、160多项细则的管理制度。


    “铁算盘”的精明细致,非一日之功。夏礼诚笑道,多读书,勤思考,便受益无穷。记者在宝胜采访时,恰逢国内著名企业文化专家周永亮来宝胜讲学。课堂上,夏礼诚坐在第一排,像个小学生仔细地听、认真地记。学习,早成了老夏的生活习惯。司机小蔡说,只要有人给夏董推荐好书,他马上叫我想办法买来。无论到哪出差,书总不离身。宝胜决定上市前,证券业务的书他啃了几十本。


    在他的影响下,如今的宝胜人个个爱学习。公司副总都参加了研究生学习,到今年底,将有12人拿到MBA证书。

编辑:孔婧  来源:扬州日报       
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