干部人才培养与任用是国企深化改革的重要任务，是实现企业可持续发展的关键。连云港城建控股房投集团创新工作思路，多措并举打好干部人才培养与任用“组合拳”，形成一支梯次合理、素质优良的人才队伍，为公司改革发展汇聚强大力量。

强化顶层设计，完善用人机制。房投集团把强化顶层设计作为人才队伍建设首要工作。在推进干部制度改革过程中，坚持德才兼备、群众公认、业绩优秀的选人用人导向。在干部选拔与任用过程中，结合岗位实际需求制定选拔标准，综合考虑市场规律和企业改革需要，优先选拔培养高素质、高能力、具有创新精神的干部人才。通过不断完善选人用人机制，形成干部能上能下、能进能出的管理机制。

突出绩效激励，强化目标指引。房投集团全面落实干部管理绩效激励机制，通过个人绩效与企业经营发展目标挂钩，严格开展季度绩效考核、年度绩效考核与年度综合考核评价。通过运用考核结果，激励广大干部人才干事创业、创先争优。借助干部考核评价激励鞭策作用，调动干部的积极性，激发干部为企业谋发展的干事热情。

加强监管协同，管好用好干部。房投集团通过建立完善

的协同工作机制，与组织人事、人力资源及纪检监督等业务条线协同监管干部的选拔与任用相关程序，通过个别谈话调查、干部人事档案查阅、绩效考核情况及民主生活会等形式，加强对考察对象的管理。在协调联动基础上实现对干部选拔与任用的齐抓共管，为管好用好干部切实发挥作用。

作者： 刘清