“我们通过实施‘三化’操作法，有效地提升了低压不合格台区异常处理的判断能力，异常台区分析处理时间由原来的平均3天下降为1天，台区同期月线损合格率提升了0.19个百分点，共计减少线路电能损耗25.12万kWh。”9月21日，国网南京市高淳区供电公司农电综合管控中心姜兵劳模团队创新工作室成员孔丹军说道。

“姜兵劳模团队创新工作室”成立于2013年，工作室团队现有成员18人，涵盖全公司调度通信、配网运维、变电检修、营销服务等专业的技术和业务骨干，硕士5人，本科13人，平均年龄34岁。

工作室采用“3+4+N”的组织管理体系，设立营销、配电、运维、调度、发策、农电六个专业攻关组，引导和带领广大员工开展技术攻关、管理创新、技能竞赛、专题合理化建议、“五小”活动等，形成劳模（技术能手）挂帅、党政支持、工会协调、全员参与的工作局面。

工作室以“高专家、高团队、高愿景、高要求、高荣誉”为建设理念，充分发挥劳模示范引领作用，服务创新型企业建设。为广大员工搭建科技创新、岗位成才的平台，通过以劳模团队榜样力量的效能辐射，发挥劳模团队“传帮带”作用，引领全体职工立足岗位、乐于奉献，努力把员工塑造成为知识型、技能型、创新型的全面型人才，以此来推动公司的持续创新、创优，实现技术创新、管理创新、培养人才的目的。积极围绕企业生产经营和优质服务进行技术创新，提高企业的经济效益和社会效益，推动企业核心竞争力的增强。

姜兵劳模团队工作室注重人才梯队的建设，着眼于工作室长远后续发展。针对目前公司青年员工现场经验少、实操能力不足的特点以及工学矛盾较为突出这一现状，开办微型“青淳讲堂”，定期组织知识专题讲座和创新交流活动，同时充分弘扬师带徒传统，在工作室创新开展师带徒教育学习，让年轻成员积极参与到创新的第一步，并帮助其更快掌握专业业务、提升专业素质。近年来，高淳公司青年员工在省、市技能竞赛、QC成果发布中均取得了不俗的成绩，多人成为“青年岗位能手”。

工作室围绕企业生产经营的重点难点开展技术攻关，自工作室成立以来，共设立47个攻关项目，其中15个获奖。工作室研制的《业扩管理辅助预警系统》《配网抢修指挥辅助系统》《10kV线路事故预案自动生成功能的研制》《多功能操作工具车的研制》《光缆开剥器的研制》均获得了全国海洋王杯QC发布一等奖，其中《光缆开剥器的研制》还获国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。

“一线职工是智慧的‘源泉’，也是企业活动的直接参与者，他们既熟悉相关业务技能，又有着丰富的工作经验。”姜兵表示，他想通过创新工作室多带一些徒弟，让更多人成为创新能手。

为此，姜兵劳模团队创新工作室创新人才培养理念，实施人才培养“5810工程”，大力建设劳模工匠人才梯队，制定青工“十年成才路线图”，搭建技能提升多元平台。持续激发职工创新动力，塑造发展优势，为提高企业服务水平、助力社会经济发展贡献积极力量。