“冲锋”来自军人本性

——自主择业军转干部周志平带领企业员工投身疫情防控的故事

文∣本刊记者 杨学娟 通讯员 杜梦

庚子年的春节，仿佛过得格外漫长。往年热闹的协和洛克公司微信群，今年却显得格外“冷清”，大家心情都有点儿沉重……

公司董事长、党支部书记周志平，时刻关注着新冠肺炎疫情的发展变化。28年从军经历磨砺出的本能，让他时刻准备着“冲锋”。

大年初二，号令集结

1月24日，大年三十，北京市启动重大突发公共卫生事件一级响应。周志平带领公司全体党员、积极分子和员工立马行动起来：

收集疫情相关资料、联系病毒库确认、讨论探针引物设计，全速进入新冠病毒检测试剂盒的研发工作。

大年初二，周志平突然接到北京经济技术开发区的电话，征询能否帮助外地一家生产口罩等防疫相关产品的企业，腾出生产场地，生产防疫一线亟需物资。

周志平和公司管理层迅速做出决定，第一时间向全体员工发出了号召。

瞬间，群里炸开了锅。“明天我来值班！”

“我马上回京，我可以去公司！”“我们部门都在北京，随时可以上岗！”……这一刻，公司的号召仿佛吹响了嘹亮的集结号角，那一声声回复仿佛一份份请战书。

一声令下，赶赴战场，在协和洛克公司不是难事。公司管理层有8名退役军人，员工中既有不少退役、退休的“老兵”，还有军人家属、子女，陆、海、空、火箭军、战略支援和武警部队，可以说是兵种齐聚。

而且，他们个个都是共产党员，公司党组织更多次获得北京经济技术开发区“先进基层党组织”“优秀基层党支部”等荣誉。

48小时，“亦庄速度”

“生产设备和原材料即将进场，接着连夜安装调试，24小时必须要开始生产，我公司全力配合，这是死命令！！！”

大年初六，公司工作微信群里再次发布号召。那一夜，群里的消息没有停过。协调车辆进园，设备、原料、叉车、电缆、应急灯……每一个节点都有人支持；生产员工吃、喝、住、用、防护……每一个细节都有人保障；特殊时期，内外部人员进出登记、健康监测、消毒防护……每一个方面都有人想到。

头发花白的生产总监蹲在地上给老师傅打下手接电缆；头上打着绷带带伤上阵的女同志，铆足了劲儿把硕大的机器设备往前推……仅仅用了48小时，硬是将公司一层办公区搬离拆除，完成消毒、接电、改造、防护工作，提供了1000平米的标准厂房。

凌晨，工作群里弹出一个视频——一副副雪白的医用口罩在生产线上测试生产成功，群里沸腾了！守候在现场的周志平，眼睛里布满了血丝，口罩后面藏着微笑。

这天，亦庄开发区保障抗击新冠肺炎疫情一线需求的新闻刷屏，讲述了非常时期的“亦庄速度”。

“红色引擎”，领跑企业

凌晨三点，“落户”在协和洛克公司的生产车间灯还亮着。一个个口罩从生产线流出，被紧急送往需要的地方。

虽然不直接从事生产工作，但周志平他们一刻也没闲着：协调办公电脑、接通电缆电线；没有地方存放原材料，就把办公场地腾出来当仓库；安排叉车、装车卸车；联系对接消防和安监部门；解决员工住宿、购买日常生活用品、保障一日三餐。

周志平带领员工把能想到的、常态下没出现过的问题都提前解决了，一切为了保障抗“疫”物资生产。

“你们这样拼命，值得吗？”有人问周志平。他说：“疫情当前，责无旁贷。虽然脱下了军装，但我身体里永远流淌着军人的血液！”

周志平2001年自主择业，当初担心找不到工作，他甚至做好了开出租车的准备。用了6年时间，花光全部转业安置费，他完成了高级财务经理研修和金融学博士的研修。靠着专业知识，他一步步将自主择业的路走开。

2013年，周志平接手北京协和洛克生物责任技术有限公司，大刀阔斧推行重组转型。仅用了两年半时间，最初注册资本为500万元的公司，估值就高达10亿。

现在，公司是一个典型的“军创企业”，走进办公区，总能让人感觉到一种朝气、一种温暖、一种秩序。周志平说，这是公司发展的“红色引擎”。

眼下，周志平和公司的退役军人、军人家属和子女、党员骨干们，在全力保障防疫物资生产之余，还在夜以继日研制与新冠肺炎疫情相关的检测试剂。

来源：《中国退役军人》杂志2020年第4期