今年5月，红豆集团（以下简称红豆）凭借在员工思想引领、事业发展、生活保障、身心关怀方面的卓越成就，从众多企业中脱颖而出，荣膺“2024幸福企业百强榜”共荣发展30强。

1957年至今，走过67个岁月，作为不断深化改革的参与者、贡献者和受益者，红豆从一家乡企小作坊，成长为产品涵盖服装、轮胎、制药三大产业的大型跨国民营企业，连续20年居中国民营企业500强、中国制造业500强前列，连续9年入选中国500最具价值品牌榜百强名单……

回望红豆的发展历程，红豆集团党委书记、董事局主席周海江感慨：“可以说没有‘改革’，没有党和国家方针政策的鼓励、支持和引导，就不会有今天的红豆。”

打开思路，做好“人才管理”文章

1987年，周海江从深圳大学毕业后到河海大学任教。同年12月，深受深圳改革浪潮影响的周海江，在父亲周耀庭一封书信的鼓舞下，毅然辞去公职，回到家乡无锡港下创业。作为改革开放后全国第一个辞去公职进入乡镇企业的大学生，周海江深知“人才”对企业发展的重要性，“现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的发展后劲来源于人才的发展后劲。红豆所取得的成绩与我们一直注重人才培养、加大人才队伍建设分不开。我认为，对人才培养的一贯重视，是红豆基业长青的重要法宝。”

组织员工线下培训

经过不断改革创新，红豆形成了一套“引才、育才、选才、用才”的人才管理机制。在引才方面，红豆创新提出了“一方水土养八方人，一方水土用八方人”的新思路，广纳贤才，截至目前红豆集团已经聚集了近200名海内外高层次人才。在育才方面，每年投入近2000万元，用于员工培训，更为员工创造提升学历的平台和机会，为企业育才的同时，满足员工深造的需求。在选才方面，红豆公开透明的选才制度为每位员工提供了脱颖而出的机会。从车间主任到厂长、一级子公司总经理、集团部长、总裁，一律采取公开竞聘的方式，极大激发了人才自我提升的动力。在用才方面，红豆致力当好“伯乐”，制定公正、公开、公平的“赛马”制度规则，唯才是用，外不避远，内不避亲，人岗适应，变关系导向为绩效导向，让真正的“千里马”既跑出速度，又跑出效益。

周海江表示，“我们在用人方面，走过感情经济、利益经济、能人经济、制度选人四个阶段，最终落定为‘制度选人、竞争上岗’，这也是红豆能够保持非凡竞争力和旺盛生命力的根本原因。在我看来，实施‘制度选人’有三大好处：发现人才、留住人才和实现真正意义上的现代企业制度转变。”

红豆西服智能车间

党建引领，探索“企业发展”路径

红豆集团党委作为全国党建的一面旗帜，秉承“听党话、跟党走、报党恩”的忠诚信念，首创了“企业党建+现代企业制度+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度，积极推广“一核心三优势”“一融合双培养三引领”“五个双向”等红豆经验，将党的建设与企业发展深度融合。

在实践摸索中，红豆创造了“一核心三优势”党建经验，即党组织是企业的政治核心，统领企业全局，不干涉董事会、监事会、经营层正常运行；党建作用主要体现在“三大优势”，即把党建工作转化为企业发展的机遇优势、人才优势、和谐优势，从而解决了民营企业往往存在的“三大先天性缺陷”，即抓不准机遇、人才资源缺乏、企业人心不齐的问题。正是“在党和国家的方针政策中找机遇、看前景”的切实做法中，红豆抓住了一次次发展机遇，避免了走弯路，实现了快速成长。

西港特区工业园入口

大胆迈步，共建“一带一路”倡议

红豆作为最早一批响应共建“一带一路”倡议的民营企业，大胆实施“走出去”战略，主导开发建设西港特区。经过十多年的发展，特区从一片无路、无水、无电、无网，高低落差70米的莽原荒滩，成为柬埔寨发展最快、影响最大的经济特区。截至目前，已吸引来自中国、欧美、东南亚等国家及地区的入驻企业（机构）188家，提供就业岗位近3万个，被誉为“中柬务实合作的样板”。

西港特区

今年1至6月，西港特区企业已实现进出口总额19.15亿美元，同比增长约15.6%，占柬埔寨全国进出口贸易总额约7%，成为当地经济发展的“火车头”和民众的“金饭碗”。在这一过程中，红豆始终紧跟融入党和国家事业发展大局，主动服从服务于国家“走出去”战略、共建“一带一路”倡议等。正因如此，红豆走出了一条经济社会和谐发展、民心相通携手共生的可持续发展之路。

谈及红豆的未来，周海江坚定表示，红豆集团连续多年能稳居中国民营企业500强前列，这背后离不开持续不断的改革与创新。面向未来，我们无疑会继续加大“改革”力度，以保持海内外市场竞争力和可持续发展。今后，红豆将进一步加强人才培养和引进，加大科技研发投入，加速推进数智化转型进程，加快国际化步伐，讲好“红豆集团奋进故事”。

现代快报/现代+记者 李梦雅 高艺

（红豆集团供图）