今年5月,红豆集团(以下简称红豆)凭借在员工思想引领、事业发展、生活保障、身心关怀方面的卓越成就,从众多企业中脱颖而出,荣膺“2024幸福企业百强榜”共荣发展30强。
1957年至今,走过67个岁月,作为不断深化改革的参与者、贡献者和受益者,红豆从一家乡企小作坊,成长为产品涵盖服装、轮胎、制药三大产业的大型跨国民营企业,连续20年居中国民营企业500强、中国制造业500强前列,连续9年入选中国500最具价值品牌榜百强名单……
回望红豆的发展历程,红豆集团党委书记、董事局主席周海江感慨:“可以说没有‘改革’,没有党和国家方针政策的鼓励、支持和引导,就不会有今天的红豆。”
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打开思路,做好“人才管理”文章
1987年,周海江从深圳大学毕业后到河海大学任教。同年12月,深受深圳改革浪潮影响的周海江,在父亲周耀庭一封书信的鼓舞下,毅然辞去公职,回到家乡无锡港下创业。作为改革开放后全国第一个辞去公职进入乡镇企业的大学生,周海江深知“人才”对企业发展的重要性,“现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业的发展后劲来源于人才的发展后劲。红豆所取得的成绩与我们一直注重人才培养、加大人才队伍建设分不开。我认为,对人才培养的一贯重视,是红豆基业长青的重要法宝。”
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组织员工线下培训
经过不断改革创新,红豆形成了一套“引才、育才、选才、用才”的人才管理机制。在引才方面,红豆创新提出了“一方水土养八方人,一方水土用八方人”的新思路,广纳贤才,截至目前红豆集团已经聚集了近200名海内外高层次人才。在育才方面,每年投入近2000万元,用于员工培训,更为员工创造提升学历的平台和机会,为企业育才的同时,满足员工深造的需求。在选才方面,红豆公开透明的选才制度为每位员工提供了脱颖而出的机会。从车间主任到厂长、一级子公司总经理、集团部长、总裁,一律采取公开竞聘的方式,极大激发了人才自我提升的动力。在用才方面,红豆致力当好“伯乐”,制定公正、公开、公平的“赛马”制度规则,唯才是用,外不避远,内不避亲,人岗适应,变关系导向为绩效导向,让真正的“千里马”既跑出速度,又跑出效益。
周海江表示,“我们在用人方面,走过感情经济、利益经济、能人经济、制度选人四个阶段,最终落定为‘制度选人、竞争上岗’,这也是红豆能够保持非凡竞争力和旺盛生命力的根本原因。在我看来,实施‘制度选人’有三大好处:发现人才、留住人才和实现真正意义上的现代企业制度转变。”
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红豆西服智能车间
党建引领,探索“企业发展”路径
红豆集团党委作为全国党建的一面旗帜,秉承“听党话、跟党走、报党恩”的忠诚信念,首创了“企业党建+现代企业制度+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度,积极推广“一核心三优势”“一融合双培养三引领”“五个双向”等红豆经验,将党的建设与企业发展深度融合。
在实践摸索中,红豆创造了“一核心三优势”党建经验,即党组织是企业的政治核心,统领企业全局,不干涉董事会、监事会、经营层正常运行;党建作用主要体现在“三大优势”,即把党建工作转化为企业发展的机遇优势、人才优势、和谐优势,从而解决了民营企业往往存在的“三大先天性缺陷”,即抓不准机遇、人才资源缺乏、企业人心不齐的问题。正是“在党和国家的方针政策中找机遇、看前景”的切实做法中,红豆抓住了一次次发展机遇,避免了走弯路,实现了快速成长。
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西港特区工业园入口
大胆迈步,共建“一带一路”倡议
红豆作为最早一批响应共建“一带一路”倡议的民营企业,大胆实施“走出去”战略,主导开发建设西港特区。经过十多年的发展,特区从一片无路、无水、无电、无网,高低落差70米的莽原荒滩,成为柬埔寨发展最快、影响最大的经济特区。截至目前,已吸引来自中国、欧美、东南亚等国家及地区的入驻企业(机构)188家,提供就业岗位近3万个,被誉为“中柬务实合作的样板”。
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西港特区
今年1至6月,西港特区企业已实现进出口总额19.15亿美元,同比增长约15.6%,占柬埔寨全国进出口贸易总额约7%,成为当地经济发展的“火车头”和民众的“金饭碗”。在这一过程中,红豆始终紧跟融入党和国家事业发展大局,主动服从服务于国家“走出去”战略、共建“一带一路”倡议等。正因如此,红豆走出了一条经济社会和谐发展、民心相通携手共生的可持续发展之路。
谈及红豆的未来,周海江坚定表示,红豆集团连续多年能稳居中国民营企业500强前列,这背后离不开持续不断的改革与创新。面向未来,我们无疑会继续加大“改革”力度,以保持海内外市场竞争力和可持续发展。今后,红豆将进一步加强人才培养和引进,加大科技研发投入,加速推进数智化转型进程,加快国际化步伐,讲好“红豆集团奋进故事”。
现代快报/现代+记者 李梦雅 高艺
(红豆集团供图)