媒体环境千变万化，地市媒体如何主动适变求变应变，走出一条深度融合转型发展之路？6月27日下午，在第二届中国报业创新发展大会“报业管理模式优化与监管创新”分论坛上，无锡日报报业集团（无锡日报社）党委书记、总裁（社长）陈锡初介绍了无锡报业集团在垂直类媒体经营管理模式上的实践和探索。

互联网时代下，媒体的传播方式和运营模式发生巨大改变，传统的“媒体+广告”售卖模式已无法满足媒体长久发展的需要，主流媒体亟需通过“破圈”寻求“出路”。“在多年的实践中，我们发现，活动已成为集团经营收入新的增长点。”

在陈锡初看来，媒体办活动益处多多。“一方面，‘版面外’的利润是增加经营收入、扩大经营范围的新渠道，二是活动有利于扩大媒体影响力，三是丰富的活动种类有益打造报业IP品牌，此外，在媒体办活动的流程中可以让人才得到全方位的锻炼。”

陈锡初提出在展陈领域探索破圈路径，利用资源优势，融入文化产业发展的大机遇和大市场，实现“媒体+政务服务商务”等功能的延伸。

媒体要发展，关键靠人才。“过去，我们强调人才要有专业技能，这类人才被称为‘I’型人才，如今，我们亟需培养出适应融合生产、运营和管理的全媒体人才，也就是‘T’型复合人才，这样的人才是推动媒体融合发展的关键。”

复合型人才培养体系建设离不开配套的考核激励机制。在深融改革过程中，无锡报业集团以绩效为导向，确保薪酬向贡献大、业绩佳，富有开拓力的一线员工倾斜。“机制的改革给了员工更多参与复合型工作的机会，在‘多劳多得’的绩效导向下，收入增加了，人才活力也得以激发。”陈锡初说。

道阻且长，行则将至。“媒体融合发展的道路只有起点，没有终点，我们将持续深耕、深化融合、加速破圈，走好媒体融合高质量发展之路。”

新江苏·中国江苏网记者 黄泽文