为加快推进人力资源管理数字化建设进程，近年来，江苏交控所属京沪公司宁扬管理处（以下简称宁扬管理处）充分发挥互联网和大数据优势，创新研发“宁扬薪人薪事”3.0薪酬绩效系统，着力打通“人力+薪酬+业务”数据界限，助推人力资源管理工作高效、精准、透明。

数字化转型，激发管理活力

根据国企深化改革提升行动要求，薪酬制度的改革一直是建立企业人事制度、完善激励机制的重点。宁扬管理处现有在岗职工428人，人员规模大，管理层级多，地域分布广，这使得薪酬管理难度不断加大，难以实现薪酬计算的精准性、规范性和高效性。面对诸多挑战，如何才能实现薪酬管理的数字化转型？

对此，宁扬管理处围绕考勤考核、薪酬福利等重点薪酬统计重点内容，依托网络信息化技术，自主研发“宁扬薪人薪事”3.0薪酬绩效系统。该系统设置薪酬绩效、年终奖励、报表统计等6个功能模块和考勤考核、绩效分配、报表审批等20个操作界面，支持岗位变动、系数（基数）调整等多样化薪酬计算方案，满足不同层级、不同岗位员工的差异化需求，以及薪酬制度在实际业务中的多样性和灵活性要求。

目前，该系统已被国家版权局授予“计算机软件著作权登记证书”。

智能化管控，规避潜在风险

薪酬不仅是企业对于员工劳动价值的认可，更是激发和释放员工潜能的重要手段，薪酬管理的效率与精准度受到广大员工的普遍关注。

鉴于管理处和各基层单位使用一套薪酬管理系统，为有效避免薪酬数据修改、篡改等隐患风险，结合当前公司薪酬审批管理制度要求，构建“三级审核审批”架构，为不同层级的操作员设置ID账号，完成身份识别验证后，登录进入相应权限的操作功能模块，通过权限的分级和审查，对人员增减、系数调整、奖励核发等进行全面把控、层层审核。

同时，系统还设置了不同维度的薪酬分析模型，例如，在调取夜班补贴数据时，可以通过系统比对上期数据，进而识别是否与夜班数量相匹配，能够有效避免薪资多发、乱发现象的发生，防范了薪资发放风险。

科学化分析，精准识才用才

海纳百川，筑巢引凤，企业要想精准识才、高效用才，不仅需要提供良好的成长环境，更要做好科学化、精细化的人才分析。

为进一步提高人力资源工作效率，宁扬管理处紧紧围绕公司第三次党代会提出的人才队伍建设目标要求，聚焦人才识、育、用、留全链条发力，探索构建“宁扬薪人薪事”人才画像体系，全景展示人才履历背景、技能技术、学习培训、项目经验、考核、假勤、奖励等综合数据，推动人才管理从培训考核向智能分析转变，真正实现人才的数字化。

2024年，通过人才画像分析和精准赋能，2名班组长和3名管理员成功走上新的管理岗位、2人通过高级工程师评审、2人通过中级经济师资格考试。