近日，为进一步加强科研技术服务类项目工作的合规性管理，国网江苏经研院规划发展研究中心开展科研服务项目招标采购全过程监督机制，通过业务管理部门协同业务中心，构建“事前审核、事中管控、事后闭环”的监督链条，有效提升科研服务工作规范性和质效。

申报采购阶段：严把“源头关”。针对规划发展研究中心科研技术服务类项目专业性强、易出现指向性条款的特点，业务管理部门提前介入，组织专家对技术规范书、采购文件进行集中审核，重点审核采购文件中资质、业绩、人员等资格条款，不出现含有倾向或者排斥潜在投标人的内容，确保竞争公平性。

招标评标阶段：筑牢“防火墙”。院发展科技部与中心党支部联合针对入选评标专家库员工及各部门中心采购工作负责人进行专题业务培训和廉洁提醒，明确履职要点、宣贯“四不两直”、“四隔离”管理要求；确保中心招标人代表在评标现场依法依纪依规阐述公司采购策略、技术选型导向等事项，不干扰、影响评标专家独立进行评标工作；确保评标专家严守"全过程监督、全封闭管理、各角色隔离"的管理要求,杜绝标书信息泄露、评标不公等风险。

合同执行阶段：强化“闭环控”。规划发展研究中心通过流程优化压缩合同流转时间，业务主管对照任务书逐项审核合同条款，杜绝“未招标先启动”“违规转包”等行为。建立预算执行动态监控表，对项目启动延迟、成果质量不达标、支付条件不符等问题开展专项检查，形成风险防控与廉洁建设融合的长效机制。

“下一步，规划发展研究中心将深化“科技+监督”模式，推动招标采购管理向智能化、标准化迈进，为新型电力系统建设提供坚实保障。”规划发展研究中心党支部书记谈健说。（袁晓昀 张敏）