功以才成，业由才广。党的二十大报告深刻指出：“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”截至2025年5月末，江苏银行苏州分行各项存款余额2265亿元，各项贷款余额1477亿元，存贷款规模稳居苏州同业前列，多项指标在总行位列第一。近年来，分行业务规模不断攀升，经营环境、发展氛围焕然一新。成绩的取得，离不开分行党委坚持“以奋斗者为本”的理念，以“三力”构筑全方位、多层次的人文关怀体系，与员工携手并进，全行上下凝聚力、战斗力大幅提升，集聚高质量发展动能。
加大“助跑推力”，引导员工快成长
“江苏银行就是我的家！”2024年入行的小王在苏州分行新员工导师结对仪式暨新员工座谈会上有感而发，“大家虽然忙碌，但共同的奋斗精神让我不断成长，彼此间无私的帮助和支持，更是让我们紧密相连，我们既是同事战友，更是亲密家人。”江苏银行苏州分行注重员工培养，多措并举助力青年员工成才：实施新员工“双导师制”，通过每月、每季导师导学，充分发挥导师对大学生新员工“传、帮、带、学”的重要作用，促进新员工全面成长；用好分行职工之家“有声图书馆”平台、“苏城青年”公众号、“数智化学习平台”等资源，常态化发布“身边的榜样 前行的力量”“青年感悟”系列推文，让员工随时随地利用碎片化时间汲取精神食粮，推动党的理论、方针、政策入脑入心、落地生根；鼓励员工积极考取专业证书，对于100＋种类证书予以全额报销，金融理财师（AFP）、国际公认反洗钱师资格认证（CAMS）、证券从业、基金从业资格等资质证书员工持有率大幅提升，人员专业化水平不断增强；构建“招引－培养－使用”一体化成才链条，实施员工技能提升工程，通过建立分阶段、分条线、分层级的全面培训体系，持续提升员工业务技能素质水平，蓄好人才“活水”，为各层级优秀人才综合素质提升塑造良好的内外氛围，建好员工助跑“加油站”。
汇聚“实干动力”，激励员工勇建功
“这些年，虽然市场环境多变，但分行对我们的关心始终没变。”新晋团队经理小李在年度先进代表发言时由衷地感叹道，“分行的考核和晋升机制让我们的奋斗更有底气了。”江苏银行苏州分行始终把融入中心、服务大局作为基本工作要求，大力弘扬劳模精神，创新实施绩效优化工程，聚焦考核机制优化，以员工发展为导向，深化绩效考核和薪酬制度改革，建立健全机构KPI、条线考核、等级行考核、员工绩效等多维度全方位考核机制，推动多劳多得；坚持能岗匹配，充分推动多岗位历练、挂职锻炼、精准学习等培养模式，全面提升干部员工经营管理能力；大力推进“青春攻关行动”，建立14支金融服务青年突击队，覆盖各条线青年骨干200余人，并创新提出了“中智宝”智能融资等解决方案，充分彰显青年员工的担当作为；常态化开展先进集体、先进工作者等评选，选树“营销标兵”“服务标兵”等先进典型，进一步激发和调动广大员工奋发进取、创先争优的积极性；举办“奋斗——新时代青春的底色”青年员工主题演讲比赛、“榜样的力量”征文活动、“青年智库”调研大赛、员工业务技能比赛等活动，形成以赛促学、以学提能的浓厚氛围。2024年，分行荣获总行技能比赛团体一等奖，2名员工获评总行“行业小专家”。干字当头、奋力一跳，分行不断强化正向激励，营造比学赶超良好氛围，激发干事创业的内生动力，为担当者担当、为干事者撑腰。
凝聚“关爱合力”，推进员工强身心
“分行这几年发展得越来越好了，对我们这些老同志也尤其关心。”在江苏银行苏州分行2025上半年退休仪式上，捧着鲜花的老许眼含热泪，“我虽然要退休了，但我的心没有退休，如果制度允许，我还愿意再为分行发挥余热，奋斗上十年！”作为“江苏省模范职工之家”，分行紧贴职工群众“急难愁盼”，扎实推进“为员工办实事”项目，从生病住院探望到生活困难慰问、从重要节日心意到人生里程碑祝福，分行都给予员工体贴关怀，真正实现服务员工“零距离”。
“老何，等会儿下了班，我可不会在乒乓球桌上让你啊！”“哇，这个月的生日会居然是圣诞主题的，太有新意了！”……分行大楼健身房里、员工食堂中、职工书屋旁，时常会响起这样的声音，这些都无不体现出分行温馨愉悦的工作氛围。分行积极倡导“快乐工作、健康生活”理念，用心用情办好健康疗休养、每月集体生日会、退休仪式等活动，开设员工“每周观影日”、每月“心理咨询日”和“专家问诊日”，开展青年联谊活动，为分行发展汇聚最大同心圆；立足职工差异化需求，成立篮球、足球、网球、健身操、瑜伽、阅读等特色兴趣小组，举办魅力女性周系列活动、员工趣味运动会、五四系列活动、各类体育比赛、才艺展示大赛等丰富多彩的文体活动；在基本医疗保险全覆盖的基础上，分行还为每位职工购买补充医疗保险，加大保障力度，消除后顾之忧，在分行的关怀下，员工保险赔付率逐年下降，员工的身心健康状况得到了显著改善。
“能够在这样一家有人情味的单位工作，实在是幸福！”简单的话语道出了员工们的心声。未来，江苏银行苏州分行将进一步深耕“家园文化”建设，不断完善员工关怀体系，紧盯发展难点、工作堵点、员工“槽点”等问题主动作为，在为员工办实事办好事上持续发力，积极营造快乐工作、幸福生活的良好环境，为分行稳健发展注入源源不断的强劲动力。
