在江苏电网跨越发展的宏伟蓝图中，一线班组是最基础的细胞，也是最具活力的源泉。面对“核心能力回归、青年人才成长”的时代课题，江苏省送变电有限公司以“一线核心标杆班组”建设为战略支点，成功打造了覆盖变电安装、变电调试、特殊试验、高压电缆4类专业的5个标杆班组。

这支队伍呈现出显著的“年轻化、高学历”特征：成员平均年龄28岁，近三年入职大学生占比超60%，本科及以上学历人员比例高达98%，其中硕士14人。如今，这批以青年为主力的团队，正沿着“一线实干、双师引领、循环赋能”的独特路径，快速成长为电网建设中“能征善战、精干高效”的专业尖兵。

毫米之间见真章：一线是最佳的“练兵场”

标杆班组建设，根植于现场，成效体现在一线。江苏送变电公司将一个个重大工程项目转化为青年员工的“实战练兵场”。

在淮安500千伏上河变电站主变增容工程现场，该公司变电安装班正面临一项挑战——确保大型构架吊装后的垂直度达到极高标准。这个平均年龄只有26岁的团队，白天是工地上的“毫米级执着者”，深夜是图纸前的“方案锻造者”。

为了将垂直误差从行业常见的10毫米压缩至5毫米以内，他们以经纬仪为“锐眼”，凭缆风绳作“巧手”，从晨光熹微奋战到星斗满天。汗水浸透的工装常在深夜寒风中凝出霜花，但没有人退缩。经过无数次的精细校准与调试，当测量数据最终稳定在5毫米之内时，那一刻的成功，不仅标志着行业领先的精度水平，更是这群年轻人用实干在时代画卷上刻下的成长烙印。这正是该公司倡导“核心业务自己干”的生动缩影，让青年在解决一线实际难题中锤炼真本领。

双师共育传薪火：“放手不放眼”的成长陪伴

如何让年轻人既能大胆实践，又能快速、规范地成长？江苏送变电公司创新推行“双师制”培养模式，为每位青年员工配备两位导师：一位“技能导师”传授专业技术和实操诀窍，另一位“素养导师”则聚焦职业精神、安全意识和团队协作能力的塑造。

在变电调试或高压电缆终端头制作等关键工序现场，常能看到这样的场景：年轻员工作为主力独立操作，而两位导师则在旁密切关注，“放手”让他们实践，“不放眼”地提供即时指导与保障。这种“陪伴式”成长，确保了技能与素养如同涓涓细流，在师徒间无缝传递与升华。

一位刚独立完成复杂试验任务的青年员工感慨：“双师就像我们的‘定盘星’，既给了我们大胆去闯的勇气，又确保了我们在正确的道路上前行，避免走弯路。”匠心，在这种温暖的陪伴与严格的传承中深深扎根。

机制赋能搭阶梯：“项目+培训”与三大核心机制构筑快车道

为系统化加速青年人才成长，江苏送变电公司依托施工培训基地，强力推行“项目+培训”模式，将理论学习与工程实践深度融合。员工在项目中发现问题，带着问题参加培训寻求答案，再将解决方案应用于项目实践，形成闭环提升。

与此同时，三大核心机制为这条成长“快车道”安装了强有力的“引擎”和“导航”：核心业务清单化，明确各班组必须掌握的核心业务技能清单，使培养目标清晰可见，让青年员工清楚知道“要学什么、要会什么”。知识经验数字化，将老师傅的宝贵经验、典型案例、优秀工法进行系统梳理和数字化存档，形成共享知识库，打破了时间和空间上的传承壁垒。青年成长量化清单，建立青年员工成长档案，对其参与项目、技能提升、创新贡献等进行量化记录与评估，使成长轨迹一目了然，并与激励政策挂钩，极大地激发了青年的内生动力。

通过“项目+培训”与三大机制的协同发力，江苏送变电公司成功搭建起一条从“听令行事”到“独当一面”的跨越式成长阶梯。今年以来，该公司一线核心标杆班组累计参与重大工程项目21项；变电安装班核心业务自主实施率提升至60%以上，同比增幅27.5%；电气试验班与特殊试验班实现100%自主实施；高压电缆班自主实施率达70%，并在终端头制作上实现“零的突破”。这些数据，正是这套独创培养机制卓有成效的最佳证明。

星火成炬，照亮前路。江苏送变电公司以一线核心标杆班组建设为火种，通过扎根一线的实干磨砺、“双师制”的匠心传承，以及“项目+培训”与三大核心机制的体系化赋能，成功点燃了青年人才的成长引擎。一支支能征善战、敢于创新的电网建设王牌力量，正在江苏这片热土上茁壮成长，他们手握星火，正以燎原之势，坚定地肩负起建设坚强智能电网的光荣使命。（裴春）