近日，江苏兴力工程管理有限公司工程监理部南京项目部获评“2025年国网安全文化示范班组”。作为该公司首个获此荣誉的班组，南京项目部树牢安全第一意识、强化安全行为管理、开展安全关爱行动，以安全文化建设涵养职工安全行为习惯，营造全员关注安全、重视安全的班组氛围。

多维发力，筑牢安全文化根基

南京项目部始终将安全教育融入日常工作，打造全方位学习阵地。项目部设置“安全学习广角”，展播安全宣教类反违章动画，定期更新学习内容，推动安全生产警示教育向多维度、高频次转变。各驻点积极推动公司安全文化体系、安全行为公约等内容上桌面、上墙面、上屏面、上页面，浸润式传播安全文化理念，构建“抬头可见、随处可学”的学习环境，推动安全文化落地生根。

“以前安全教育就是念文件、看通报，大家听得枯燥，效果也不好。现在用动漫短视频讲违章案例，画面直观、印象深刻，大家的安全意识明显提高了。”南京项目部安全员周舒豪表示。

此外，南京项目部严格执行准入考试和安全交底确认制度，推进责任清单上墙公示，将岗位职责、风险点位、管控要求清晰呈现，推动安全责任落到实处。“‘安全贡献奖’‘无违章班组’评选等正向激励方式，进一步凝聚了职工安全共识，帮助项目部从要我安全向我要安全转变。”南京项目部主任袁小军表示。

聚焦主业，提升安全监理质效

立足监理主责主业，南京项目部推动安全文化融入专业管理，充分发挥监理“看现场、查现场、管现场”作用，开展“抓责任、精管理、固基础”等活动，精细开展现场风险辨识评估，规范施工人员现场作业行为。综合运用管控平台、监理执法记录仪、无人机等智能化手段，加强作业现场监督管控，通过先进的工艺技术、设备设施和安全防护装置等提高作业本质化安全水平。

针对新入职人员，南京项目部依托“线上+线下”培训平台，开展实习培训与实操岗位适应性培训，分设线路、土建、变电多角色知识库，让知识分门别类、主动上门，助力新职工快速实现从“进场”到“上岗”的转变。此外，项目部还组织专项应急演练培训，开展“大家来找茬”等安全互动活动，将个人经验转化为团队能力。

“我们新员工刚来的时候，对现场风险点不熟悉，心里特别没底。”南京项目部监理员刘飞杨表示，“项目部安排了一对一导师带教，还有实操培训和应急演练，跟着学、照着练，很快就能上手独立工作了。”

浸润暖心，凝聚安全发展合力

南京项目部以暖心举措凝聚安全动能。常态化开展“亲情助安”系列活动，组织员工家属参观作业现场、参加安全座谈会，家属谈亲情、话安全，员工强责任、讲担当，引导广大员工做守护自身安全的第一责任人。“上次家属来项目部参加‘亲情助安’活动，我爱人特意给我写了安全寄语，贴在我的办公桌前。每次看到，都提醒我要时刻注意安全。”南京项目部配网总监范世亮感慨道，“项目部不仅关心我们的工作，还关心我们的生活，让我们干活更有劲头。”

2025年6月，南京项目部联合红十字会救援团队开展“共筑生命安全通道”专题培训，通过理论讲解与情景实训等方式，帮助职工掌握心肺复苏术与自动体外除颤器使用技能，取得红十字会专业救护技能认证。

此外，项目部驻点常态化开展网络、消防、交通等安全检查，为班组生产运营提供安全可靠环境。建立由生产安全、廉洁安全等共同组成的“大安全”管理体系，营造健康、安全、廉洁、奋进的工作氛围。

“获评国网安全文化示范班组是肯定也是鞭策，南京项目部将以此为新起点，持续深化安全文化育人、感召、凝心、固本、浸润、暖心‘六大行动’成果转化，推动安全文化与安全管理深度融合，为守护江苏电网建设安全稳定局面贡献力量。”袁小军表示。（通讯员 刘飞杨 袁小军 贾声昊）