2月12日，随着扬州至镇江±200千伏直流输电二期工程试运行结束，邵庄换流站正式投运。作为项目监理单位，江苏兴力工程管理有限公司（以下简称兴力工程公司）监理团队充分发挥“监理管过程”职能，攻坚克难、全程坚守，通过“可视化辨识管理”“数字监理实践”等举措，护航工程安全高效推进，为这一国内首个嵌入式高压直流示范工程二期建设提供了坚实的质量安全保障。

专业护航：四百余天的硬核保障

该工程于2024年9月开工建设。作为曾高质量保障扬镇一期少游换流站项目建设的监理单位，兴力工程公司基于一期积累的经验，组建了以先后参与过苏南UPFC项目和连云港田湾核电站建设的韩臻为总监理工程师、资深监理工程师花文林和左同磊分别为土建和电气总监代表的直流项目监理团队。以“抓设计、抓现场”为核心任务，全程驻守工程一线。

在换流变区域施工中，团队严格把控混凝土浇筑工艺，通过覆盖保温薄膜、实时监测温度等措施，确保筏板基础顺利浇筑。面对交直流滤波器组、换流变、换流阀、GIS安装等高精度作业，监理人员通过旁站、巡视、平行检验等监督关键设备安装情况，协同施工单位优化施工方案，保障设备安装精度。针对夏季高温与冬季低温、雨雪等极端天气，项目部动态调整施工计划，设置防暑降温站点及休息室，并采用错峰作业模式，兼顾效率与安全。

“一线人员最怕的是每年的夏、冬两季，尤其是三伏天施工，所有参建单位面临的不仅是恶劣的气候环境，更是对体能的极大挑战。因此我们监理人员每天神经都是处于紧绷状态的。”韩臻介绍，高温天施工，监理项目部除正常履职，还制定了巡查计划，每天安排专人随身携带防暑急救药物，每小时沿固定路径巡查一次，查看施工情况及现场作业人员的精神状况。“安全是什么？安全是全方位零死角的守护！”韩臻笑着说。

职业担当：最“深度”的过程管理

“监理管过程”是兴力工程公司于2021年开启的实践。这意味着监理团队需要突破传统职责边界，深度参与管理、协同，保障项目各环节顺畅推进。

技术优化方面：项目前期，监理项目部参加了所有设计联络会，以及业主组织召开的设计技术交底会议。团队根据扬镇直流一期监理工作总结出的典型经验，提出了76条共计100多页的设计综合优化建议和思路，避免了很多潜在问题。例如，针对套管超声探伤检测方法，团队提出优化方案，通过数据验证，将检测精度提升至98%，有效保障了设备运行安全。

多单位对接方面：作为监理履职延伸，监理团队积极承担站外电源、水源、排污等事项的属地协调。2025年2月，进站水源问题成为施工瓶颈。设计院提出的250毫米主管道方案需破除既有地面，政处难度大。监理团队主动协调及实地踏勘，最终在东风桥下找到合适接口，既减少了政处矛盾，又节省了资金。

2025年12月份，项目接近尾声，也是监理项目部最忙碌的时间段之一。监理人员每天从8点至24点在主控楼配合调试保障工作，组织召开每天的调试协调会，及时督促各厂家排查问题并消缺，同步做好质量管理与安全管控。“这是我们自开展‘监理管过程’实践以来，参与度最高的项目。”韩臻笑道。

守正创新：不一样的质量安全“成绩单”

提起参与邵庄换流站的监理历程，老监理人花文林最“得意”的，要数现场的混凝土试块标准养护室。这是在他的坚持要求下，施工单位建立的，也是全省在建工程中唯一一个养护室。“核心结构部位制作试块并规范养护，保障施工质量。”花文林介绍，通过规范养护，试块抗压强度达标率100%，与未规范养护的试块相比，强度提升15%，有效避免了结构裂缝等问题。

2025年5月，换流站面临土建施工高峰期间多班组交叉作业的复杂挑战，最多时有12个班组近200人同时作业。为方便安全管理，提高作业效率，监理项目部联合参建单位制定了《邵庄换流站作业班组可视化辨识管理方案》，对作业班组进行可视化辨识管理。为瓦工、木工、消防、小专业等9类作业班组配备分色安全帽与反光马甲（绿色标识木工、橘红色标识消防班组等），实现人员身份“一眼识别”。夜间施工时，马甲反光条如“安全信号灯”，降低交叉作业风险；便携口袋设计则方便工人随身携带工具，减少奔波耗时。这一模式使信息传递更精准，施工流程更顺畅，为工程安全达标投产奠定坚实基础。

项目投运前10多天，监理团队利用空暇整理了基于扬镇二期的典型经验，并编写了指导手册。“指导手册是整个团队基于一期、二期项目积累的经验总结，后期我们会进一步提炼总结，形成标准化手册。‘十五五’期间，全省预计有六七个换流站建设，也希望我们的典型经验能够为项目建设提供借鉴与参考，为构建新型电力系统贡献更多‘兴力方案’。”韩臻表示。

（通讯员 陈爱华）