近日，国网南京市江宁区供电公司探索构建“1+N+10”体系，依靠“纪委书记——纪检委员/专业骨干——10个供电所员工代表”协同配合，做到管住小微权力“最后一公里”，为公司高质量发展提供坚强监督保障。

“专场式”剖析，拓展监督效能。

“你们非居民的超容问题如何整治？”“目前我们常态化开展超容整治工作，梳理超容用户督促整改，尤其针对历史超容用户做好清单留存，防止用户反复超容。”类似的一问一答，在该公司供电所的调研会上已经多次出现。依托三级监督网络，由纪委书记结合前期督察组反馈情况，聚焦量价费损、合规管理及用户关心的“急难愁盼”问题进行提问，由供电所所长当面解答。此外，监督组通过现场检查、调阅台账、交流座谈等方式同步开展了“飞行检查”，做到管住关键人、关键处、关键事。

“专家式”把脉，贯通巡察质能。

公司持续开展历次巡视巡察问题整改“回头看再提升”专项行动，组织各部门、单位对照历轮巡视巡察发现的共性问题开展自查自纠，深入举一反三，实现专业把关、层层审核、整改落实。对于“部门接合处”“专项巡察重点”等薄弱点，江宁供电邀请巡察专家、专业专家针对共性问题“联合把脉”，深入业务部门、基层供电所交流指导，实现巡察整改质效再提升。

“专业式”监督，融入专业动能。

公司结合年度“七个不发生”安全目标，专项监督和重要工程等重点工作，摸排分析当期最易造成伤害的风险点，形成《安全生产管理协同监督项目》。进一步统筹规划电网发展和安全，发挥专业监督主责作用，加强廉洁风险防控，推动党风廉政建设责任落地落细，推进协同监督工作走深走实，实现安全生产专项治理成效、制度建设成效、廉洁风险防控成效的多重提升。

接下来，江宁供电公司纪委将在构建“1+N+10”三级监督体系基础上，进一步完善细化监督网络脉络，苦练“内功”提效能，勤修“外功”强监督，切实发挥基层监督在企业管理中拾遗补缺的作用，形成分层监督、合力攻坚的融合机制，全面营造风清气正、廉洁从业氛围。