7月14日，国网江苏经研院线路设计、线路评审专业的首批参培人员率先进入无锡海力士二期~映月220kV线路工程建设现场，零距离参观盾构机前期施工的相关关键场景，正式开启基建多专业复合型人才培养的实践篇章。
近年来，在全面推进新型电力系统建设号召下，国网江苏经研院紧密围绕国家电网有限公司人才发展战略，突出“能力是练出来的”人才培养导向，从人才协同共育、共建共享入手，构建多专业融合机制，力争培育更多专业全、视野广的复合型人才，助推电网高质量发展。
跨单位联动“聚合力”
国网江苏经研院是国网江苏省电力有限公司重要的技术支撑机构，35岁及以下青年员工数量占比51%，硕士及以上员工数量占比82%。高学历、高素质、年轻化的队伍结构下，针对优秀青年人才实践历练不足、专业面偏狭窄等问题，该院在全省首创提出多专业复合型人才协同共育策略，并在基建专业技术人员培养领域深度推广，为国网江苏电力专业复合型人才队伍建设提供有效范本。
“我们择选典型项目的关键节点，搭建关键场景实景平台，聚焦新进人员、业务骨干、专家人才等多类型人才，通过项目定期滚动、关键节点灵活介入的方式，对各类人才实施‘订单式’培养，由此适配人才的不同成长期限、不同专业类别、不同培养难点。”国网江苏经研院总工程师陈泉介绍。
在基建专业领域先行先试，今年6月，国网江苏经研院联合国网无锡供电公司、国网江苏电力工程咨询公司、国网江苏省送变电公司、国网江苏兴力工程管理公司等建设单位力量，共同签订人才协同共育战略合作协议，由此贯通规划与设计管理主体、工程建设主体、工程施工主体的全链条育人机制，共同搭建规划、设计、评审、施工建设四类关键场景实景平台，择选关键节点、典型工程、示范项目，把专业发展与人的培养落到具体工程上去、项目上去，带动专业技术人才直观参与新型电力系统建设全过程。
国网江苏经研院依托此次基建多专业人才协同共育平台，在共建战线上，共享出全年百余项工程可研前期、初设、初设评审等阶段的各个关键节点。通过该平台，该院规划、设计、评审等核心专业实际提出的近30项现场学习需求得到切实响应，近50名各层次人才先后赴工程一线参与关键环节实践。
跨岗位历练“添动力”
作为国网江苏省电力有限公司重要的“智囊”，国网江苏经研院同样肩负着人才储备的重要责任。该院在今年年初工作会议上就提出，既要加快培养“既懂技术、也知管理”的智库型人才，也要扎根培养“立足岗位、深耕专业”的专业型人才。
作为成立仅10年的年轻企业，国网江苏经研院青年人集聚的队伍现状亟需搭建体系化的成长历练平台。为此，该院一方面聚焦管理提质，创新实施四级副职岗位见习机制，另一方面聚焦技术精进，深化运行内部多岗位锻炼机制，协同助力人才成长历练。
经过综合考量，国网江苏经研院今年发布了15个技术岗及3个业务中心副主任（四级副职）见习岗，经组织推荐与个人自荐报名后，通过基本资格条件与岗位择选条件筛选、经历业绩评价与半结构化面试等甄选方式，最终确定了14名见习、锻炼人选，开展为期半年的跨岗历练。
“此次参加四级副职见习，是一次难得的历练机会，能够让我跳出‘舒适圈’，不仅能在技术上加强深层次创新，还能在管理上加强跨专业协同。”6月20日，该院规划发展研究中心青年员工彭竹弈作为见习副职之一，在四级副职见习启动会上表态。
该院还坚持“育”“用”融合，针对见习、锻炼人员专项制定“一揽子”的跟踪培养计划，将工作日志、月度总结、双月谈话、季度座谈、期末展示等过程管控环节“环环相扣”，让见习、锻炼人员“不松劲”“不懈怠”。
通过不定期组织综合能力专项培训、现场参观学习、业绩亮点展示等主题活动，该院持续给见习、锻炼人员成长“鼓劲”。同时，该院还进一步前移优秀人才选拔培养关口，把好苗子更好地用起来。据统计，近四年来，共有12名员工参与四级副职见习，36人次参与多岗位锻炼，合计约占该院一般管理技术人员总数的35%。
跨团队互融“激活力”
6月21日，国网江苏经研院在该院2023年度创新工作大会上，发布了在直流输电研究、电网建设评审技术、绿色工业建筑及低碳领域的3项揭榜挂帅项目，由青年骨干领衔，实行柔性攻关。
由于国网江苏经研院各部门、各专业分工明晰，存在一定部门壁垒、专业屏障，作为国网江苏电力“智慧大脑”的价值发挥还不够凸显。近年来,该院持续加强柔性创新团队建设力度，通过创新协同、柔性互联等方式，高质量服务人才队伍建设。该院搭建起以科技委员会为纵向牵引，各管理部门、业务中心、劳模创新工作室、科研创新项目负责人为横向互联的创新工作体系；在科研创新规划管理、项目管理、实施管理、成果管理、考评激励管理、成果转化管理、实验室管理等方面形成链式管理闭环，高效支撑该院政策研究能力、科研创新能力显著提升。
在科技项目攻关上，国网江苏经研院今年新增牵头5项国网指南项目，并由此组建5支“关键技术攻关先锋队”，聚焦新型电力系统规划、新型储能、电网工程三维数字化等前瞻领域开展联合攻关，形成“学科体系-研究方向-创新项目-柔性团队-专业人员”的高效协同，通过人与项目的共赢，提升经研专业话语权。
除此之外，基于新型电力系统建设这项体系化工程的形势所需，国网江苏经研院各核心专业也在不断加强对跨专业团队协同的探索。据了解，该院规划发展研究中心在其内部专业室之间建立起跨专业学科建设团队，择选优势骨干力量，协同开展双碳、交直流混联、有源配电网等综合性学科建设与创新攻关，促进人才在重点领域、前瞻实践中加强融合互动，显著提升企业的研究承载能力、成果输出转化能力。
