近日，国网南京供电公司员工代表前往国家电网公司高级培训中心分享交流非物质激励工作经验。

南京供电公司自2016年起建立起“名人堂”非物质激励实践形式，通过展陈名人事迹和照片等方法，宣传先进典型，放大影响效果。唐洪光是一名坚守调度台三十年的老调度员，2019年他以“最美调度员”的身份入选名人堂。获得荣誉的老唐非常激动，连连表示这是他一辈子最荣光的时刻。依托名人堂载体，南京供电公司选树多层次名人群体，构建起金字塔型先进典型梯队，充分发挥示范引领作用。

2020年，南京供电公司继续围绕生产实际和专业特色，打造变电检修中心“名医堂”党建品牌，形成了“名医”共产党员先锋团队及“名医预备营”青年团队两大支撑载体，目前已举办三届“名医堂”入堂仪式，选树九名变检设备“名医”。

“金牌台区经理”评选机制是南京供电公司对非物质激励的新探索。依托能源互联网营销服务系统数字化工作台，以月度、季度、年度为周期，采集各台区经理负责区域的综合指标，排名前三的台区经理评选为“金牌台区经理”，对服务效果提升发挥了明显效用。

在分享会上，南京供电公司代表通过一系列实际案例就非物质激励工作为什么做、怎么样做、已取得的成效及下一步工作计划进行了系统性汇报分享，重点阐述了南京公司非物质激励工作中“系统谋划、一体推进、点面结合”的管理模式，形成了“专业牵头、基层落实、全员参与”的“三类九项”工作格局，归纳出以“仪式化、显性化、常态化、及时化”实现“人心凝聚”的“四化一心”工作方法。一位位非物质激励对象的成长历程，生动具体地展示了公司在非物质激励工作中的丰富成果。与会嘉宾也对南京供电公司在非物质激励工作中所展现出的系统谋划、常态开展、长期坚持及优化创新表示高度认可。