10月16日，国网江苏经研院召开协同监督委员会工作会议，对电网规划“一张图”协同监督项目的阶段性成果进行审议并部署收尾阶段工作。

会议就前期发现问题、整改措施和完成情况讨论的基础上，并对本次项目进行了经验总结。

一是突出协同要求，组织部门、中心广泛参与，促进监督全面专业。国网江苏经研院党委党建部、办公室、财务资产部、发展科技部等管理部门深度参与，对平台建设过程中员工廉政、合规管理等进行全面监督；技术经济中心充分发挥综合项目评审经验、运用信息化项目造价大数据分析等技术手段，为项目工作量、经费等合理性等评价提供技术支撑；规划发展研究中心重点从技术角度出发，对平台功能完善、应用推广等存在的问题进行自查自纠。相关部门和中心广泛参与，促进了对电网规划“一张图”平台过程管理的监督更为全面和专业，体现了经研院业务监督“协同”特性和“经研”技术优势。

二是聚焦典型工程、深化细化剖析、促进举一反三应用，提升监督效能。电网规划“一张图”平台是规划业务工作的数字化底座，投资大、周期较长，系统性较强、技术难度较高，以其为样本开展协同监督，具有较大的影响面和较强的示范意义。聚焦于电网规划“一张图”这一具体工程进行风险的系统性排查、问题的精益化整改、经验的全面性总结，形成进度质量管控计划、周例会制度、运维管理规定、规范管理检查清单等工作范式，并在其它信息化项目中推广应用，使得通过少量的样本，提升了协同监督工作效率、促进了协同监督成效持续发挥。

三是引入第三方反馈和现场调研，提升监督客观性，促进平台实效发挥。针对平台成效发挥这一难以量化描述的难题，国网江苏经研院工作组通过对基层一线平台使用人员调查，国网江苏电力分管领导和专业管理部门评价，核查功能模块在迎峰度夏分析报告编制、接线图册展示等方面的的实际应用效果等进行综合判断，提高对平台成效评价的客观和务实。

据悉，国网江苏经研院下阶段还将进一步根据规划、技经、设计等业务数字化转型、融合贯通、技术创新研究的需要，探索协同监督技术保障手段，系统性开展项目管理规范的查遗补漏和常态化管控措施的落实，推动全员廉政合规意识和能力的增强，切实保障信息化项目成效发挥。（陈琛）