近日，国网江苏经研院徐州勘测设计分公司（以下简称徐州分公司）完成了“靠企吃企”协同监督工作。协同工作开展以来，在院本部的指导下，徐州分公司精心组织、精准发力、精细落实，通过开展问题排查、落实整改、完善内控管理等方式，推动监督成果转化，进一步优化企业政治生态。

压紧压实责任，层层穿透落实。徐州分公司由总经理、党委副书记亲自挂帅担任组长，分管纪检工作副总经理任副组长，抽调各支部、相关部门经验丰富岗位人员成立协同监督项目组。项目组先后多次召开推进会，做出专门部署，要求本次整治工作要做到全覆盖，避免出现盲区，要穿透问题本质，打通瘀点、破解难点，主动发现深层次问题线索，确保监督工作落到实处。

拉网式排查，零容忍查处。对靠企吃企问题，徐州分公司采取纵向到底、横向到边的拉网式梳理。监督工作采用个人主动填报、组织核实、签字承诺等方式开展，深入排查核实员工本人填报情况，供应商股东情况，梳理排查业务外委情况，物资招标采购情况，确保排查全覆盖、无死角、零遗漏。

开展问题剖析，全面整改教育。针对监督检查中发现的问题，徐州分公司下达协同监督意见书，逐一确定整改意见和时间节点。对于发现的问题，苗头性、倾向性问题，灵活运用第一种形态，对违规行为进行严肃处理。通过此次协同监督项目，徐州分公司规范了员工及亲属经商办企行为，提高了员工廉洁从业意识。各部门相互配合，加强了供应商重点防控，建立员工经商办企定期排查机制，完善了廉洁风险防控体系。

下一步，针对协同监督工作中暴露的短板弱项，徐州分公司将继续完善内控管理体系，着力补短板、固根本，封堵靠企吃企的风险暗门，推动抓源治本、长治长效，切实提升综合治理效能。（鲍颖）