近日，国网江苏经研院规划发展研究中心（以下简称规划中心）组织开展协同监督工作提升研讨会，谋划2024年员工廉政与业务合规体系工作，助力电网高质量发展。

会议针对新型电力系统规划建设中新模式、新技术、新导则构建，数字化转型要求，围绕提升协同监督工作的针对性、参与性、协同性，从标准落实、数字应用、协同管理、成果价值等四个方面提出协同监督工作提升建议，助力电网高质量发展。

在标准落实提升行动上，规划中心结合最新的国网江苏电力规划管理体系要求，挖掘近年来在质量时间把控、保密和信息安全等方面的典型问题和共性问题，分析深层次原因，提出将整改措施落实到成果质量内容深度规范建立、成果三审校核、安全保密教育和协议签署等标准制度中，强化标准的落实与执行反馈。

在数字应用提升行动上，结合该院开发的电网规划“一张图”信息化平台、智库成果平台、科技创新平台等开发和应用情况，规划中心提出减少人工重复填报、推动业务监督管理的在线化、智能化等建议。

在协同管理提升行动上，规划中心汲取2023年协同监督项目中管理成果，推进在院层次设立“协同监督”柔性工作团队，定期发布工作通报、工作动态，开展监督检查培训.同时，该规划中心还在各级各类项目中推广“院科委会+业务中心”两级内审，以进一步提高项目管理合规性等机制建议。

在成果价值提升行动上，规划中心提出了通过智库渠道输出协同监督典型案例分析和特色亮点做法成果，并将协同监督工作成效纳入中心和人员业绩考评等设想。

下一步，规划中心将梳理研讨会上的建议与意见，根据国网江苏经研院业务特点和优势，进一步优化协同监督流程规则，形成2024年协同监督工作方案。