自实体化运营以来，中建六局装饰工程有限公司江苏分公司紧紧围绕核心战略目标，持续深化经营布局，动态优化管理体系，各项工作取得显著成效，为开启高质量发展的新征程奠定了坚实基础。

党建引领：强根铸魂聚合力，赋能发展新动能

江苏分公司始终坚持将党的政治优势、组织优势转化为发展优势，推动党建与生产经营深度融合、同频共振。

组织体系持续健全。通过系统完善分公司与所属项目党组织、群团组织的架构设置与职能配置，推动基础管理向标准化、精细化迈进，效能得到显著提升。党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在攻坚克难、凝聚人心、推动发展中得到充分彰显与有效发挥。

联建共建深化拓展。积极搭建合作平台，与苏州阳澄湖半岛旅游度假区管委会、山东兖州建设集团等单位开展富有成效的联建共建活动，为中心任务的顺利推进构筑了坚实的思想政治保障和外部支持网络。

品牌影响有力提升。聚焦基层组织力提升开展深度研讨，形成高质量政研成果并被中施企协汇编收录。“一项目一视频”特色宣传矩阵持续发力，生动讲述一线故事，有效传递企业价值，品牌美誉度与影响力稳步攀升。党建引领正源源不断地为分公司发展注入澎湃动力。

市场营销：精准布局拓版图，厚植竞争新优势

面对复杂市场环境，江苏分公司精准研判，主动作为，市场营销呈现强劲发展势头，发展空间有效拓展。

区域深耕成效凸显。顺利完成法人单位迁址太仓的战略举措，“长三角”核心区域市场地位得到巩固与提升，2024年成功落地项目8个;山东、海南等潜力区域开拓取得突破，承接项目5个，全国化、区域化协同发展的布局蓝图日益清晰。

投标能力系统增强。深化市场研究与数据分析，完成11个重点公开招标城市的深度市场调研及11个重点地区的定额综合对标分析，构建了强大的投标报价数据库和决策支持体系，投标精准度和竞争力实现质的飞跃。

业务结构优化升级。在坚守装饰主业核心竞争力的同时，敏锐把握产业升级趋势，中标项目中涉及战略性新兴产业领域的比重持续扩大，新业务增长点加速培育，企业发展活力与韧性得到全面激发，为赢得未来市场奠定了先发优势。

项目管理：精益建造塑精品，科技驱动新引擎

分公司将项目履约品质视为生命线，以标准化、精细化、智能化为抓手，全面提升项目管理水平。

标准化体系日趋完善。编制并发布3份覆盖关键流程的装饰业务专业化指导手册，为项目高效规范运行提供了标准化范本。常态化组织项目核心管理团队(“铁三角”)开展多维度、多层次的技术与管理交流，“比学赶超”的良性竞争氛围浓厚，经验共享与能力提升机制运行顺畅。

高效履约能力卓越。创新建立并有效运行在施项目全过程预警监控机制，精准下发风险提示函，确保项目运行可控在控。合同工期竣工率保持100%的优异水平，赢得业主高度认可。西安地铁十号线项目成功实现关键节点“三权移交”的超前达成，成为高效履约的标杆典范。

数字化转型成果丰硕。坚定不移推动科技创新与产业升级深度融合。在BIM技术研发与应用领域持续领跑，2024年内斩获3项国家级权威奖项，数字化设计、智能化施工与管理能力显著增强，为企业向智慧建造转型升级提供了强大引擎，核心竞争力得到有力锻造。

风险防控：筑牢底线稳根基，合规护航新发展

江苏分公司始终将风险防控置于突出位置，构建起覆盖全链条、贯穿全过程的大风控体系，保障运营行稳致远。

商务创效精准发力。扎实开展商务策划与结算策划专项行动，实现新开工项目商务策划覆盖率100%。上海静安博邻公寓项目成功实现“当年竣工、当年结算、当年回款”的高效闭环，其卓越表现成为江苏分公司荣获工程局“结算管理先进单位”的重要支撑，价值创造能力充分彰显。

法务前置强基固本。设立专职法务岗位，强化源头风险管控。2024年高效出具专业法律意见书21份，前瞻性识别并优化触碰合规底线的合同关键条款7条，为项目承接与合同履约构筑了坚实的法律防火墙。

合规运营持续深化。建立风险客商投诉快速响应与化解机制，实现投诉线索“动态清零”。同时，持续加强对项目的合规性指导与监督，推动合规理念深入人心，风险防控的主动性、预见性和有效性显著增强，为企业健康可持续发展提供了坚实保障。

站在“十五五”开篇新的起点，江苏分公司上下信心满怀，斗志昂扬，将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，勇立潮头，奋楫争先，共同书写企业更加辉煌灿烂的新篇章!

(徐栩)