自实体化运营以来,中建六局装饰工程有限公司江苏分公司紧紧围绕核心战略目标,持续深化经营布局,动态优化管理体系,各项工作取得显著成效,为开启高质量发展的新征程奠定了坚实基础。
党建引领:强根铸魂聚合力,赋能发展新动能
江苏分公司始终坚持将党的政治优势、组织优势转化为发展优势,推动党建与生产经营深度融合、同频共振。
组织体系持续健全。通过系统完善分公司与所属项目党组织、群团组织的架构设置与职能配置,推动基础管理向标准化、精细化迈进,效能得到显著提升。党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在攻坚克难、凝聚人心、推动发展中得到充分彰显与有效发挥。
联建共建深化拓展。积极搭建合作平台,与苏州阳澄湖半岛旅游度假区管委会、山东兖州建设集团等单位开展富有成效的联建共建活动,为中心任务的顺利推进构筑了坚实的思想政治保障和外部支持网络。
品牌影响有力提升。聚焦基层组织力提升开展深度研讨,形成高质量政研成果并被中施企协汇编收录。“一项目一视频”特色宣传矩阵持续发力,生动讲述一线故事,有效传递企业价值,品牌美誉度与影响力稳步攀升。党建引领正源源不断地为分公司发展注入澎湃动力。
市场营销:精准布局拓版图,厚植竞争新优势
面对复杂市场环境,江苏分公司精准研判,主动作为,市场营销呈现强劲发展势头,发展空间有效拓展。
区域深耕成效凸显。顺利完成法人单位迁址太仓的战略举措,“长三角”核心区域市场地位得到巩固与提升,2024年成功落地项目8个;山东、海南等潜力区域开拓取得突破,承接项目5个,全国化、区域化协同发展的布局蓝图日益清晰。
投标能力系统增强。深化市场研究与数据分析,完成11个重点公开招标城市的深度市场调研及11个重点地区的定额综合对标分析,构建了强大的投标报价数据库和决策支持体系,投标精准度和竞争力实现质的飞跃。
业务结构优化升级。在坚守装饰主业核心竞争力的同时,敏锐把握产业升级趋势,中标项目中涉及战略性新兴产业领域的比重持续扩大,新业务增长点加速培育,企业发展活力与韧性得到全面激发,为赢得未来市场奠定了先发优势。
项目管理:精益建造塑精品,科技驱动新引擎
分公司将项目履约品质视为生命线,以标准化、精细化、智能化为抓手,全面提升项目管理水平。
标准化体系日趋完善。编制并发布3份覆盖关键流程的装饰业务专业化指导手册,为项目高效规范运行提供了标准化范本。常态化组织项目核心管理团队(“铁三角”)开展多维度、多层次的技术与管理交流,“比学赶超”的良性竞争氛围浓厚,经验共享与能力提升机制运行顺畅。
高效履约能力卓越。创新建立并有效运行在施项目全过程预警监控机制,精准下发风险提示函,确保项目运行可控在控。合同工期竣工率保持100%的优异水平,赢得业主高度认可。西安地铁十号线项目成功实现关键节点“三权移交”的超前达成,成为高效履约的标杆典范。
数字化转型成果丰硕。坚定不移推动科技创新与产业升级深度融合。在BIM技术研发与应用领域持续领跑,2024年内斩获3项国家级权威奖项,数字化设计、智能化施工与管理能力显著增强,为企业向智慧建造转型升级提供了强大引擎,核心竞争力得到有力锻造。
风险防控:筑牢底线稳根基,合规护航新发展
江苏分公司始终将风险防控置于突出位置,构建起覆盖全链条、贯穿全过程的大风控体系,保障运营行稳致远。
商务创效精准发力。扎实开展商务策划与结算策划专项行动,实现新开工项目商务策划覆盖率100%。上海静安博邻公寓项目成功实现“当年竣工、当年结算、当年回款”的高效闭环,其卓越表现成为江苏分公司荣获工程局“结算管理先进单位”的重要支撑,价值创造能力充分彰显。
法务前置强基固本。设立专职法务岗位,强化源头风险管控。2024年高效出具专业法律意见书21份,前瞻性识别并优化触碰合规底线的合同关键条款7条,为项目承接与合同履约构筑了坚实的法律防火墙。
合规运营持续深化。建立风险客商投诉快速响应与化解机制,实现投诉线索“动态清零”。同时,持续加强对项目的合规性指导与监督,推动合规理念深入人心,风险防控的主动性、预见性和有效性显著增强,为企业健康可持续发展提供了坚实保障。
站在“十五五”开篇新的起点,江苏分公司上下信心满怀,斗志昂扬,将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,勇立潮头,奋楫争先,共同书写企业更加辉煌灿烂的新篇章!
(徐栩)