自中交三航局党委启动“一企一品”特色党建品牌建设工作以来，中交三航局三公司党委进一步提高政治站位，深化党对人才工作的全面领导，聚焦建筑市场面临的新形势新任务，以“党建+人才”为主题，突出政治引领，强化顶层设计，推动体系建设，抓实具体措施，努力构建推动企业高质量发展的人才工作新格局。

党建领航，擘画人才强企“路线图”

中交三航局三公司党委聚焦“三重两大两优两强基”经营策略，结合市场竞争力、项目高质量建设需要，系统梳理企业人才工作短板，研究制定《中交三航局三公司“一企一品”特色党建品牌建设专项实施方案》，进一步全盘谋划，专题部署。规划并建立了“一证五业务三梯队”投标及班子储备人才库，围绕中交三航局三公司市场经营的“三块牌子”、四个主营业务版块和海外重点市场布局，明晰从港航、市政、房建、公路轨交到海外业务的投标使用人员、主力班子人员、青年骨干人才队伍。签订年度党支部人才培养协议，强化各党支部引领保障作用发挥，量化各支部人才培养指标、取证考证通过率，将人才培养协议完成情况纳入到年度党建责任制考核和支部评优评先工作中。加强优秀青年干部的政治吸纳，在2025年上半年发展的6位入党积极分子中，项目经理2人、海外人员2人，下半年计划再发展4名，重点向关键岗位、海外管理人员倾斜。

组合发力，激活人才队伍“内驱力”

中交三航局三公司党委着眼于打造一批优秀项目经理，储备一批后备项目经理，成长一批青年项目骨干，持续推动中交三航局三公司“人岗证能绩”的提升。一是从“业绩”谋划入手，对现有一建证书人员进行“精准画像”，明确了一批重点人员进行业绩规划，通过项目建设高效履约，成功与业主沟通变更了多名备案项目经理，将业绩锁定到实际项目经理身上。二是从“总量”入手，重新调整修订了中交三航局三公司证书管理办法，加大紧缺专业证书的一次性奖励力度，重奖港航、水利水电方向，今年上半年向公司245名员工发放了考证取证规划督导函，其中明确了100人今年重点考取港航专业一建，并联动开展“一建+职称”，“一建+安全B证”等专项取证督导工作，推动关键岗位人群“硬件”达标。三是从“能力”入手，根据中交三航局三公司人才培养体系，实施《施工技术管理人员分层续航培养计划》方案，将97名项目优秀青年骨干作为重点培养对象，通过项目总工+技术专家双师带徒、施工现场+技术中心双向轮岗的形式，推动后备力量尽快成长成熟。近期公司将启动分层续航培养人员的第一期考核工作，将从组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力、技术方向评价等多个维度进行“精准画像”，实现人员的出库入库。

图：实施《施工技术管理人员分层续航培养计划》方案，于项目现场推行项目总工+技术专家双师带徒模式。

平台聚力，构筑人才成长“强磁场”

中交三航局三公司党委坚持以人才工作服务企业发展大局为落脚点，搭建人才培养、发展平台，强化工作联动支撑，营造浓厚的学习型组织。一是积极推动条线共育，今年以来推动开展中交三航局三公司“主题培训月”活动，坚持每月一个主题、一个牵头部门开展全业务领域培训，已先后开展了中高管培训、商务专项培训等，近期还将陆续开展党建、党风廉政建设专题培训、商务专项培训、BIM实操技术培训、工程建设实用英语口语培训等。二是搭建典型引路阵地，党委组织部牵头开设了“金陵智汇课堂”线上课堂暨人才直通车活动，定期解读中交三航局三公司人才培养相关政策，宣传优秀项目青年骨干成长经历，分享了如平陆运河、宁波梅山等多个支部的人才培养经验等。三是加大青年人才“赛马”选拔力度，先后开展了项目部安全总监预备营、海外管理岗位直播带岗、条线分级评定活动，按照组织推荐和岗位竞聘相结合的原则，截至2025年6月初，中交三航局三公司党委共计提拔任用中层干部17人及条线专业主管11人。四是突出党组织堡垒作用，把人才培养嵌入到业务实战与管理提升中，如为新提拔项目经理发放履责建议书，以书面函件形式对其在新的岗位上提出思想政治学习、工作能力提升、考证取证建议、廉洁自律要求等方面的意见建议，帮助其更好地适应角色转变担当作为；强化作风和动能建设，将政治学习、党风廉政建设纳入到人才培训工作体系，做到逢训必学政治、逢考必考党建。

通过将“党建+”深度融入人才工作全链条，以“路线图”谋篇布局、以“内驱力”精准施策、以“强磁场”多维赋能，中交三航局三公司成功探索出一条“党建+人才”的特色实践路径，有效激活了人才队伍的创新创造活力，显著提升了服务市场、支撑项目的核心竞争力。中交三航局三公司党委将持续深化“党建+人才”融合实践，不断优化“引育管用留”机制，让人才的“源头活水”充分涌流，让创新的“智慧火花”竞相迸发，为实现“七个三航”“千亿三航”贡献坚实的人才力量。