中国网福建7月28日讯（记者 吴佳潼）2021年1月30日，我国自主设计研发的三代核电技术“华龙一号”全球首堆——中核集团福建福清核电5号机组投入商业运行，成为我国科技自立自强的“国家名片”，我国核工业的自主创新能力和核心竞争力正由跟跑、并跑向领跑转变和跨越。

2022年3月25日，“华龙一号”示范工程第2台机组——中核集团福清核电6号机组正式具备商运条件。至此，“华龙一号”示范工程全面建成投运，我国核电技术水平和综合实力跻身世界第一方阵。

在取得这些成就的背后，是“浩大”的工作量，是几代核工业人、上千家设备厂商、数以万计的设计、建设、安装、调试、运行人员的接续奋斗、不懈努力的结果。据粗略统计，华龙一号作为一项精密庞大的系统工程，涉及6万多台（套）设备、上千人的研发设计团队，带动上下游产业链5300多家企业，先后有近20万人参加了示范工程及后续工程建设。

这其中有着怎样的故事？7月26日，在“发现最美 你评我论”——“走进华龙一号”网评品牌活动座谈交流会上，“华龙一号”示范工程各领域代表分享了他们的故事。

曹宇华：华龙一号全球首堆第一位女“黄金人”

操纵员被喻为核电厂的“黄金人”，因最初培养一名操纵员的费用相当于一个成年人体重的黄金而得名。“黄金人”好比是机组的“大脑中枢”，是下达指令的“决策中心”，肩负着机组正常运行的重要职责。成为一名合格的操纵员，需要经历严格的选拔与培训，经历近百场测验与考试。

曹宇华是福清核电华龙一号操纵人员模拟机培训教员，是华龙一号全球首堆的首位女“黄金人”。早在2014年，曹宇华就与华龙一号结下了不解之缘，并先后担任华龙一号设计文件审查人、运行准备工程师、操纵人员理论培训师和兼职模拟机培训教员。

2014年，福清核电1号机组还在热试阶段，那一天身为调试工程师的曹宇华组织完成了汽轮机非核蒸汽冲转和失电综合试验相关工作。处室负责人说：“收到一批华龙一号的设计文件需要审查，由你负责组织”。从此以后，曹宇华成为了一名华龙一号设计文件审查人，组织调试人员审查华龙一号系统手册和设备技术规格书等。

2018年，曹宇华被选拔担任华龙一号首批操纵人员理论培训教员和兼职模拟机培训教员，同时作为首批学习操纵员，要参加操纵员、高级操纵员考试。由于操纵员培训周期长，这期间她和其他运行人员一样，白天参加培训，晚上加班编制技术文件、处理日常事务。2019年3月，曹宇华通过了华龙一号首批操纵员考试；2019年6月，通过了华龙一号首批高级操纵员考试。

2020年1月，曹宇华来到培训处，担任华龙一号专职模拟机培训教员，把钻研的运行操作知识传授给学员。截至目前，福清核电累计培养出100余名华龙一号操纵人员，遍布于运行、生产计划、安全监督、培训等各个领域。她还组织开发对外“华龙一号模拟机培训介绍”课程，拍摄全英文视频7小时，助力华龙一号“走出去”。

“我只是华龙一号机组建设人员中的普通一员。幸福源于勤奋，梅花香自苦寒，我在14年的核电工作中，一直在奔跑，一直在奋斗，实现着自己的价值。”曹宇华说。

牛朋亮：守护机组是我们义不容辞的责任

牛朋亮是福清核电运行三处的一名值长。2020年11月，牛朋亮有幸作为当班值长宣布了华龙一号全球首堆福清核电5号机组的并网。“华龙一号”示范工程建成了，是不是可以松一口气了？在牛朋亮看来，建成之后才是对华龙一号的全面检验，也将面临更多更大的考验。

运行人员是机组的守护者。为保证机组的安全可靠运行，福清核电采取各种措施来提升机组的安全裕度。以运行部门为例，通过现场踩点、桌面推演等手段提高规程文件的质量；通过精品厂房精品系统相结合来提升设备和厂房的可靠性；通过刀刃向内，严抓防人因失误工具来规范人员行为；通过定期考试、模拟机复训、应急演练等来提升运行人员的知识技能。

为了积极应对新冠肺炎疫情带来的影响，福清核电运行三个处室，建立备用值制度，在疫情严重时期，确保六个运行值中其中一个值直接住在场区待命。一旦发生特殊情况，立即启动备用值，全员替换掉当班值来控制机组，确保机组安全可靠运行。

备用值里，每个人都是有家庭的，在备用值制度执行过程中，家庭缺少了一个顶梁柱，原来家里的欢声笑语变成家属的默默的牵挂，甚至家属生病也不能回家，因为要守住核安全。在这个时候，由其他人员对备用值的家庭进行守护，消除员工的后顾之忧。

“一切的努力只为了用实际行动擦亮华龙一号这张‘国家名片’，守护机组是我们义不容辞的责任。”牛朋亮说。

龚智明：用“调试调优”擦亮华龙一号“国家名片”

福清核电调试管理/生产准备处处长龚智明，是一名在核电厂运行及调试领域工作了20年的老兵。作为主要负责人，他组织完成“华龙一号”示范工程福清核电5、6号机组的调试工作。有人把调试工作比喻为“扫雷”，是众多关口中的最后一关，在这个环节中，需要确保所有问题都被发现并解决，不给核电机组的生产运行留下任何隐患。

“华龙一号”全球首堆是一个超级工程，工程量大、变更多、“三新”设备多、调试时间紧、任务重。作为首堆工程，福清核电5、6号机组的调试无成熟经验可循，需要团队不断摸索和总结，不仅是要把一台机组的调试工作干好，更重要的是在发现问题、解决问题的过程中为自主三代核电技术的批量化建设和“走出去”提供宝贵的“第一手资料”。

2020年3月，5号机组进入装料准备阶段，对于调试来说，这个阶段最艰巨的任务是把200多个系统调试完成，发现的问题全部解决并移交给生产。然而，面前的问题很多，错综复杂、一环套一环。龚智明带领团队将问题整合成100余份问题清单，选取其中最具挑战性的50个问题开展“揭榜挂帅”。接下来的时间里，在大家不懈奋斗之下，“通防试验还差1个，今天就能完成”“汽辅泵转速平稳，验收通过”……捷报频传、难关一个个被攻克。

从2016年初开始准备，到今年3月调试完成，整整6年时间里，龚智明带领500余人，假期不休息、疫情不松懈、困难打不垮，两台机组共完成了517个系统的调试及2000多项调试试验，机组投产后的运行情况表明，调试质量良好。

“作为一个在福清核电调试领域奋斗了十年的核电人，安全、严谨的工作作风所铸就的责任感，攀登一座又一座高峰所带来的成就感，在我们的职业生涯中留下了深刻的印记，这是时代给我们最好的礼物。”龚智明说。

尤兵：年轻人更有韧劲 助力中国技术“走出去”

福清核电维修三处副处长尤兵，2008年参加工作至今始终坚守在核电仪控维修一线，并承担“华龙一号”示范工程机组调试和维修重任。

尤兵介绍，华龙首堆有很多系统和设备是没有在核电机组中应用过的新系统、新设备，缺少可借鉴的成熟经验。而在机组建安和调试期间，维修三处是一个年轻的团队，成立时间短，团队成员非常年轻，毕业3年以内的员工比例一度达到60%。一边是设备新，一边是人员新，但这并没有让他们望“新”止步，而是用年轻人敢于奋斗的劲头将难题一一解决。

团队中一名2018年毕业的女同事进入维修三处后，就选择了和继电保护打交道，选择了最为复杂的发电机励磁调节系统。她风里来、雨里去，蹲现场、探发电机，不断钻研发电机励磁系统原理，以最快的时间掌握励磁系统静态功能试验、小电流试验等关键试验方法。在缺少厂家逻辑原理图、面对国外技术保密的背景下，深挖钻研，逐个击破，最终完成励磁板卡在线更换方案编制及验证，主动提升自主检修能力，为发电机励磁系统维护积累了宝贵经验和总结性材料。2021年，厂家邀请这名女同事反向技术输出，去指导他们测试板卡。

5号机组首次热试期间，汽辅泵出现了转速波动问题，然而这一次供货厂家也无法提供更有效的技术支持。在“内焦外困”的不利情况下，维修团队牵头成立了问题处理专项组，针对疑难问题开展各类试验50余次，广泛收集分析前序机组及同行电厂试验数据百余组。经过三个多月的不懈努力，最终出色地完成了关键部件的分析研究工程，突破了相关技术壁垒，首次实现核电领域内汽辅泵调节机构部件的自主改进优化，成功解决了原厂家的设计缺陷，显著提升了设备性能指标，根治了汽辅泵运行过程中的转速波动大的问题。

经过调试期间诸多重难点问题历练的年轻维修团队，掌握了扎实的技术和技能。在首堆首次大修期间，自主完成了所有三新设备的检修工作。正是因为这些年轻人扎实的技能和突出的表现，团队被巴基斯坦方面邀请对卡拉奇项目的大修进行技术指导，目前已顺利协助巴方完成大修，受到了相关方面的高度肯定，助力了中巴能源合作，成为中国技术“走出去”的又一典范。