走进南京聚隆科技股份有限公司（以下简称“南京聚隆”）的生产车间，机械臂不停挥舞、流水线高速运转。身为公司的技术总监，这里是周小梅最熟悉的“战场”。她快步穿行其间，手机却不时响起，耳边传来对生产现场的询问。
见到记者，周小梅未及寒暄，便笑着开口：“现在的技术总监，可不是关起门来做研发了。市场端承接新项目时，技术如何快速响应？新型材料研发出来，如何实现稳定规模化生产？客户在应用场景中遭遇技术难题，如何第一时间提供精准解决方案？这些‘火情’随时可能冒出来，都需要我们第一时间响应支援。”
在她看来，技术总监连接着市场需求、研发创新、生产落地与客户应用，必须时刻倾听“最前线的炮火声”，并将来自客户和生产一线的需求持续“回灌”到研发体系中，才能真正驱动产品不断向前进化。
迈入2026年，周小梅的日程表上又添了一项重要任务：为新一年的技术攻坚开题定向。南京聚隆专注于个性化的高分子新材料及其复合材料，满足各行各业对改性塑料的海量差异化应用需求，一年生产产品3000多种。
材料应用可以“广谱”，技术攻坚必须“专攻”。最近几个月，南京聚隆办公楼的墙上陆续挂上了几块崭新的牌子——“6G通信关键零部件及材料实验室”“机器人关键零部件及材料实验室”“阻燃剂应用标准实验室”。这些名称如同清晰的航标，指明了周小梅团队未来要深耕的技术深水区。
在技术研发一线干了20多年，周小梅强烈感受到，市场对于高性能材料的需求迅猛增长，企业的突围之路已从内部的“单兵突击”，转向与外部的“协同作战”。
最近，周小梅走访了国内两家新能源汽车车企，“过去，我们更多是为了解决问题而登门，现在和客户的对话是：你们未来的产品规划是什么，行业新的市场应用趋势是什么？”这种前瞻性的交流，将南京聚隆的研发起点大幅前移，形成了与上下游客户的“定向开发”与“同创共建”，实现从被动响应需求到主动引领技术方向的跨越。
周小梅告诉记者：“汽车饰件表面容易出现一种外观缺陷，行业里叫‘虎皮纹’或‘排骨纹’。我们联合上游原料供应商开展深度协同，从树脂合成源头启动体系化优化。优化后产出的基础原料，不仅加工适配性显著提升，性能稳定性也实现质的飞跃，无须额外工艺调整，综合成本立竿见影下降 10%。同时，下游客户也能获得质量更可靠、性价比更优的终端产品，实现了上游原料商、企业与下游车企的三方共赢。”
协同的触角，并未止步于产业链的横向链接，更坚定地探向知识与创新的源头。南京聚隆已与中国科学院化学研究所、南京大学、四川大学、南京理工大学等国内顶尖高校和科研院所建立了长期稳固的合作关系，以共建研发平台、联合培养人才、共享知识产权为特征进行深度绑定。通过产学研合作，南京聚隆先后创建了江苏省改性塑料工程技术研究中心、江苏省塑木复合材料工程技术研究中心、江苏省院士工作站和国家博士后科研工作站。
“高校和研究所拥有最前沿的理论探索和顶尖的基础研究人才，企业能精准把握市场需求痛点、工艺实现和成本控制。两者结合，才能把实验室里的‘论文’真正变成市场上具有竞争力的‘产品’。”周小梅表示。这种“双向互动”的模式，让南京聚隆能够持续汲取基础科学的养分，巩固其在改性塑料行业的技术领先优势。
深入企业探融合模式
告别“能力孤岛”，拥抱“共享工厂”
近年来，南京大力推动低空经济新技术、新产品研发和应用场景落地，低空经济发展势头迅猛。
作为碳纤维复合材料零部件领域的后起之秀，南京聚隆旗下子公司南京聚隆复合材料技术有限公司（以下简称聚隆复材）逐步发展成为具备无人机和电动垂直起降航空器整机制造能力的企业，产品质量得到客户的肯定。但是在发展过程中，公司面临起步阶段订单量不饱和、链接主机客户困难等情况。
为进一步深化产业链发展，2025年3月起，江北新区组织启动低空经济“共享工厂”项目，通过整合区域内分散的生产设备、场地以及专业技术等资源，构建了一个可动态调配的生产网络。在这个网络中，从原材料供应到设备配套、零件制造以及功能服务，各个环节共享资源、优势互补，以实现产品的高效生产和研发。
聚隆复材是“共享工厂”承办单位之一，公司充分发挥其处于整个产业链中间位置的优势，不仅为客户提供整机的设计、制造及服务，同时有效带动配套供应商的协同发展。目前聚隆复材手握研发项目多达十几个，切实感受到“共享工厂”的破局作用。
跟着专家找融合答案
强化企业创新主体地位，打造“产业创新伙伴计划”
“南京聚隆的实践，展示了科技与产业融合中一种强劲而务实的动力源，即以市场需求为直接牵引，以企业为创新主体，通过开放式协同快速响应并定义未来技术方向。”实地调研公司后，南京市社科院研究员、江苏省扬子江创新型城市研究院副理事长、南京市社会主义学院特邀研究员郑琼洁深有感触地说。
南京聚隆的融合路径体现为从市场感知到协同攻坚再到生态赋能的敏捷闭环。企业深度嵌入客户价值链、实时响应需求，使得创新不再始于实验室，而是始于客户未来的产品规划与行业趋势。公司的“定向开发”模式以及为解决“虎皮纹”问题而联合上游供应商从树脂合成源头优化的案例，清晰地展现了产业链纵向协同创新的强大效能。同时，江北新区组织的低空经济“共享工厂”，也为中小企业提供了横向的资源共享与能力互补平台，破解了“订单波动”与“能力孤岛”难题。
当前，南京已形成“领军企业定义需求、中小企业专精特新、公共平台降本增效”的梯度化产业创新矩阵。郑琼洁建议着力打造“产业创新伙伴计划”，系统性地组织龙头企业发布未来技术需求清单，吸引全球高校、科研机构及中小企业“揭榜挂帅”，形成常态化的问题提出与解决机制。
同时，大力培育既懂技术又通市场的“首席技术整合官”群体，使其能够精准翻译市场语言与技术语言，高效组织跨链条创新。最终，让南京成为这样一个地方：任何基于真实产业痛点的创新构想，都能在这里最快地找到技术伙伴、制造资源和应用场景，从而将市场需求瞬间引爆的巨大能量，高效转化为产业升级的持久动力。
