中建五局华东公司溧水石湫新城片区保障性安居工程项目2020年9、10、11、12月连续4个月产值破亿。据介绍，该项目位于江苏省南京市溧水区石湫街道，包括新建五期（石山东府）、六期（湫水佳苑）安置房住宅约49万平米（建成后可安置3000余户老百姓），1.8km安置房周边道路建设及4万平河道整治。在项目全员通力协作下，团队勠力同心，四大要素保障了项目平稳运行、屡创佳绩。

不忘初心，保障民生有力量

项目团队进场之后，通过与属地政府强化沟通，充分感受到了石湫政府对于本项目快速建造的殷切期望。因此，在设计阶段项目部便安排专人深入参与施工图设计，在建筑方案、规划布局、户型图设计过程中，充分征询当地安置居民的意见，从建设初期就立下建造高品质保障房的目标。

优化管理，两层分离把控要点

项目涵盖了设计、采购、施工、运营等业务，执行了公司制定的“两层分离”管理模式，按照总承包项目部和五期东地块、五期西地块、六期三个子项目部进行两层分离模式管理。总包项目部负责目标设定、资源组织、创优创效等，而子项目则按照项目策划和实施计划的要求，具体落实现场工程建造及现场管理。同时在两层分离管理模式中明确各岗位职责分工，以便更好的服务业主，获得业主方的一致认可,并连获业主感谢信两封。

另一方面，项目部分解“两层分离”子项责任状，细化至楼栋，层层夯实责任，提高管理人员及劳务班组积极性。白班夜班两班倒，顺利完成既定节点目标。

技术赋能，深化设计有突破

项目图纸一经入手，商务部门立刻详细算量，由项目部牵头，联动公司设计管理部，针对图纸中超常规部分进行优化。项目部派专人驻场设计院，进行多项优化工作直到变更最终敲定。此外，积极对接图审专家以及图审办，30天完成全部优化和二次图审工作。设计的优化使现场施工更加顺畅，工序的合理提升了现场效率，进一步促进了项目产值完成。

大干快上，快速建造显成效

自今年6月开工以来，项目先后遇到连续超长强降雨、局部不良地基、深基坑、高支模等重难点问题。现场通过雨季基坑关键部位，临时覆盖同时完善抽排水系统，淤泥层使用振动锤深埋11m长钢护筒，采用承插盘扣式钢管支撑体系以提高结构安全稳定性及搭设效率，逐一克服遇到的困难。

华东建设“百日产值”攻坚期间，为保质保量完成施工考核任务，全面营造大干、快干的施工热潮，项目组织开展了“超英杯”劳动竞赛，并制定专项劳动竞赛实施方案。施工现场以“快速建造”理念为核心，以施工产值和形象进度为导向，狠抓工序穿插、流水施工、作业面人员数量及加班落实情况。通过环切法截桩头、卫生间反坎一次成型并蓄水养护、超前止水后浇带设置清渣槽、出地库构造物一次成型至回土面以上等措施，进一步优化现场质量，缩短验收时间并提高了验收通过率，侧面加快了现场进度。

每周项目例会上，总包对现场5个区段的产值、安全、质量控制、现场形象进度等内容进行通报评比考核，充分调动员工积极性，确保实现产值、安全双达标。

目前，项目正紧锣密鼓全面掀起施工大战，全体参建员工同心协力，以饱满的热情、昂扬的斗志投身到施工生产中去，华东公司将继续保持精作精成，聚焦美好生活需要、助力居民安置、办好民生实事，用专业、敬业在溧水打造出五局品牌。（文/王震 徐淼）