评论员：段官敬

治国之道，贵在得人。干部培养是需要梯次的，中老青有序更迭换代，干部晋升和选用的层次分明，为干事创业、地方发展、民生福祉提供源源不断的动力。为此，各地各单位都会储备“后备干部”，作为机关事业的接班人和生力军。

干部干部，干字当先。“后备干部”往往是好苗子，有底子，从政治品质到个人能力，从文化水平到综合素质，在同龄干部中属于佼佼者，因此能够被领导认可、被组织看重、被群众信赖。如何将“后备干部”这股先天的优势，转化为今后推动工作、促进发展的动力，就得把“后备干部”推出去打磨、拉出去历练。事实上，少数机关单位和基层地方对“后备干部”缺乏管育机制，甚至总把“后备干部”备着、藏着、掖着，导致后备干部总是背负“后备”标签，没有“打前锋”的经历和扛重责的体验。以致在实际工作中能力锻炼、实践训练较少，个人成长空间收窄，沦为资质平庸、缺乏胆魄、担当不足、本领弱化的“后进者”，如同“伤仲永”一般。

好钢要用在刀刃上。“后备干部”最显著和最直观的特征往往就是年轻，缺乏经验、能力不足是客观因素，若不加以打磨和锻造，必然会让“后备干部”这块好钢生锈。千里马只有翻山越岭才能驰骋豪迈，雄鹰唯有展翅翱翔才可扶摇直上。“后备干部”被备着、放在“温室”育养，缺乏墩墩苗、压压担的磨练，必然难以成大器、挑大梁、办大事。事实上，个别年轻后备干部在急难险重工作中，存在恐惧心理和畏难情绪，正是缺乏练胆识、扛担子的经历，导致对大事难事问题化解办法不多、能力跟不上，各种恐惧、焦虑、浮躁等情绪自然表现出来。

当前，统筹疫情防控常态化和经济社会发展工作，统筹巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴有效衔接，让后备干部走出去、搏浪击水，多到问题难题里钻钻、多接接烫手山芋、多当当热锅蚂蚁，在吃一堑、长一智中厚积本领，在经一事、修一能中提高能力，在立一竿、见一影中砥砺智慧，方能顺应新时代的新要求新使命，展示“后备干部”的新作风新面孔。少数机关单位尤其是领导干部要有“虎爸虎妈”的脾气，舍得把“后备干部”扔出去，一方面要健全“后备干部”培养机制，另一方面要有严管和厚爱机制，倒推“后备干部”击楫中流、奋勇当先、扬鞭奋蹄。

解铃还须系铃人。“后备干部”是选择安逸的温室，还是竞放的森林，根本上还看自身是否具备内生动力和政治自觉。个别“后备干部”不敢作为、不愿挑担、不想干事，习惯躺在功劳簿上和“一亩三分地”上坐享其成，甚至认为进入“后备”队伍就可四平八稳、坐等提拔，此种苗头性问题必须引起重视，别让“后备干部”自我“伤仲永”，浪费了组织培养的资源与政策，也伤害了群众感情。

长江后浪推前浪，一浪更比一浪强。用好用活后备力量干部，莫让“后备干部”老“备”着，方能为适应新时代新阶段发展要求提供干部人才保障。