近年来，国网江苏营销服务中心坚持按照国网江苏电力高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举“三大工程”指引，以“重才、育才、爱才”为核心，切实加强各层次人才队伍建设，逐步培养了一批立足一线生产、重视科技创新的人才队伍。中心共118名员工，有国家级人才1人，省部级人才8人，其中省突出贡献中青年专家2人，江苏省青年科技杰出贡献奖1人，入选“省333人才工程”5人，并有1人入选第二层次培养对象；各级劳动模范9人；苏电工匠、技术能手等8人；正高级职称18人，副高级职称49人，80后高级职称占比超60%。

择优选贤，在重点项目中历练人才

该中心重视高端人才培育，通过重点科研项目、重大示范工程洗涤历练，让有能力的专业骨干在重点项目中挑大梁、当主力，推动项目、人才一体化发展。

以项目和产品为驱动，组建专业化柔性团队，开展营销专项业务攻关，增进专业融合、创意共享、信息互通，充分调动专业人才工作积极性，促进队伍建设和项目成果双丰收。

依托众创空间等平台，深化与地方政府、知名高校、科研院所、企业厂家的联合合作，发挥平台促进交流作用，落地了一批“高质量、有前景”的营销创新成果孵化转化项目，为专业人才开阔视野格局，提供了个人展示舞台。

聚焦自主产权技术创新，仅在非介入式负荷辨识方向已授权发明专利8项，完成2项成果转化许可合同签订。“通过创新成果转化应用，不仅为科技创新落地应用提供了新渠道，也为人才锻炼和发展提供了新路径。”该中心科技专职曹晓冬说道。

多向发力，持之以恒培育青年人才

“专家人才不仅要注重评比和选拔，更要从新员工入职源头开始培育和培养，助力青年人才进入成长‘快车道’。”该中心人力资源部主任张健说。

从入职初期入手，实施青年人才源头选调，坚持德才与业绩并重、“师带徒”与岗位实际历练并行、一线锻炼与创新实践并轨，坚持“一人一档一策”，实施精准培养。

启动青年人才托举工程，结合生产实践、创新研发等任务历练情况，制定“起步、进阶、成熟”阶梯成长路径，在考验与竞争中助力青年加速成才，为各级专家人才储备“源头活水。”

深化岗位能力建设，组织实施“新员工培养提质工程”，健全青年人才培养路径，开展特色培训实践、技术讲座等活动，提升岗位技能水平，不断激发青年人才的学习热情。

近年来，该中心累计投入30余人次青年骨干在营销数字化转型、能源互联网营销服务系统等大型项目，为新型电力系统建设贡献苏电营服青春智慧。

综合施策，关心关爱人才队伍发展

为进一步激励人才工作动力，该中心通过优化科技、技能专项激励的方法，用好用活中心主任专项奖，设立突出贡献奖、数字化创新奖励、科技奖励等多元化奖励方式，仅2021年全年兑现科技奖励78人次，真正实现“干有所得、劳有所获”。

探索“环境层－关系层－成长层”9类18项“营向未来”非物质激励举措，从专项培训、节日慰问、荣誉疗养等方面提升专家人才的全面待遇，让努力奋斗的各类人才适时感受到组织的认可和关怀。

完善专家人才考核模式，组织签订各层级专家人才任期、年度重点计划任务书，分层分级设计科研创新、成果转化、突出贡献等绩效指标体系，压紧压实专家人才创新责任。

“中心对于专家人才的精准考核机制、及时奖金激励让我工作更有目标和方向，时时刻刻让我感受到努力奋斗的人一定会有所收获。”该中心高级专家徐敏锐说。

下一步，国网江苏营销服务中心将建立健全中心各级专家人才培养机制，充分发挥专家人才引领示范作用，打造营销服务人才“雁阵”，为中心践行“当能源计量排头兵，做数字营销引领者”提供坚实人才保障。（通讯员 郭家豪）